Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-193-marzec-2019-Nowe spojrzenie na efektywność

Nr 193, marzec 2019

Nowe spojrzenie na efektywność

Adam Smith w swoim epokowym dziele „ Bogactwo narodów” dowodził, że dzięki mądremu podziałowi pracy przedsiębiorstwa mogą stać się o wiele bardziej produktywne niż wtedy, gdy każdy pracownik będzie osobiście odpowiadał za wytworzenie gotowego produktu. Mimo że od tego czasu upłynęło kilka stuleci, efektywność – czy to przedstawiana jako koncepcja biznesowej zwinności, czy filozofia szczupłego zarządzania – w dalszym ciągu uznawana jest za jeden z najistotniejszych czynników skutecznego prowadzenia biznesu.
Przesadny nacisk na efektywność powoduje jednak szereg negatywnych konsekwencji. Aby im przeciwdziałać, należy skupić się na innym źródle przewagi konkrecyjnej – odporności, czyli zdolności do wychodzenia z trudności po doznanych zawirowaniach. Jakie więc należałoby podjąć działania, aby stać organizacją odporną? To jedno z wielu pytań, na które znajdą Państwo odpowiedź w marcowym wydaniu „Harvard Business Review Polska”.

Ponadto w numerze:
• Jak efektywnie sprzedawać innowacje?
• Dlaczego warto postawić na różnorodność, poszukując pracowników?
• Na czym polega koncepcja korporacyjnej sprawności?
• Czy myślenie projektowe może okazać się przydatną taktyką w kreowaniu dobrych miejsc pracy?
• Jak prowadzić spotkania, które wyzwalają energię i motywację do działania?

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Magazyn do słuchania

Trendy

Wewnętrzna przedsiębiorczość napędza innowacje
Jak umożliwić nowym prezesom wejście w rolę lidera zmian
Nowe sposoby na cyberprzestępców
Czym tak naprawdę zajmują się analitycy danych
Zapracowani szefowie bywają niesprawiedliwi
Na co są narażone osoby podróżujące służbowo
Firmy śpieszą z pomocą ofiarom katastrof
Eduardo Martinez: Każda firma może odegrać w akcji pomocowej jakąś rolę.

Jak to zrobiłem

Jak wykreować globalną markę

Temat numeru

Wysoka cena efektywności
Sukces rodzi nierówności
Koszty złożoności trudno dostrzec
Granice efektywności przedsiębiorstw a akceptacja społeczna

Punkt widzenia

Koncepcje

Jak sprzedawać nowe produkty
Dlaczego myślenie projektowe zdaje egzamin
Jak być dobrym przewodniczącym rady nadzorczej
Wymierne korzyści z różnorodności
Zbyt wiele inicjatyw

Zarządzanie sobą

Szanuj czas pracowników

Raport

Pracownicze Plany Kapitałowe Szansą na lepszą emeryturę
Outsourcing wdrożenia PPK
Gotowi na PPK od siedmiu lat
Komu powierzyć pieniądze
PPK z polisą ubezpieczeniową

Raport

Odkrywanie potencjału pracownika
Działania na rzecz samopoczucia pracowników
Sposób odżywiania pracowników wpływa na efektywność firm
Ciągły proces
Zaangażowanie oparte na wartościach
Czy znasz puls swojej organizacji

Raport

Procesy czekają na digitalizację
Zoptymalizowana praca działów sprzedaży
System informatyczny dla serwisantów
Uniwersalne rozwiązanie w praktyce firm

Studium przypadku

Czy wydajność jest najważniejsza
Jan Nawrocki: Opracowywaniem strategii i planu operacyjnego nie może zajmować się wyłącznie prezes.
Maciej Iwaniuk: Ważnym elementem wdrożeń Przemysłu 4.0 jest połączenie zmian w kilku obszarach.

Refleksje

Michał Żebrowski: Nie uznaję bylejakości