Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-171-maj-2017-Zbuntowane talenty

Nr 171, maj 2017

Zbuntowane talenty

Kreatywni buntownicy

Któż z nas nie zna filmu „Parszywa dwunastka” o amerykańskich żołnierzach, którym powierzono zadanie zlikwidowania niemieckich oficerów przebywających w niedostępnym zamku. Tę misję zlecono dwunastu skazańcom i buntownikom kwestionującym wojskowy dryl i sposób myślenia. I właśnie oni zakończyli misję sukcesem, nieosiągalnym dla oddziału typowych żołnierzy.

Niekonwencjonalne możliwości buntowników dostrzegła nie tylko wytwórnia filmowa, ale nawet tak silnie zhierarchizowana organizacja jak Marynarka Wojenna Stanów Zjednoczonych. Powód jest prosty: buntownicy potrafią myśleć oryginalnie, dzięki czemu z łatwością wymyślają nowatorskie rozwiązania.

To właśnie tematyce firmowych buntowników poświęcamy specjalny blok artykułów. Piszemy też o poszukiwaniu nowych obszarów wzrostu, wyzwalaniu ducha innowacyjności w firmie czy sposobach odkrywania niszowych obszarów działalności.

Polecam Państwu pozostałe artykuły i życzę kreatywnych pomysłów wypracowanych z buntowniczymi, ale lojalnymi pracownikami.

Witold Jankowski,
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Audio

Trendy

Łowca jednorożców
Jak rozstać się z firmą
Wycofywanie produktów często szkodzi także konkurentom
Boom na Internet rzeczy
 Niewygodne dobre praktyki
Dlaczego firmy przenoszą działalność badawczo-rozwojową za granicę?
Luka płacowa nie tak  duża, jak się wydaje
Magiczny wpływ crowdsourcingu
Mit synergii wynikającej z fuzji i przejęć
Ostrożny optymizm firm rodzinnych
Kontemplowanie przyrody poprawia wyniki w pracy
Spersonalizowana oferta wartości

Temat numeru

Pozwól pracownikom na bunt
Polacy lubią się buntować, ale nie służbowo
Sun Hydraulics: producent, który wyzwolił inicjatywę u pracowników
Egon Zehnder: najważniejsza cecha zbuntowanych pracowników to ciekawość
Ariel Investments: przywódca codziennie pomaga pracownikom kwestionować status quo
Drobiazgi, które sprawiają, że pracownicy dają z siebie wszystko
Artur Skiba: Idealny kandydat nie zawsze  jest optymalny

Koncepcje

Mistrzowie obsługi klienta
Restrukturyzacja czy rekonfiguracja
Co wiemy o technologii Blockchain
Odkryj rynki peryferyjne
Jak mądrze gospodarować energią

Jak to zrobiliśmy

Jak wyzwolić w firmie ducha innowacyjności i go nie stracić
Użyłem portfela firm jako machiny wzrostu

Case Study

Jak odzyskać  utracony impet
Jacek Poświata: misję firmy trzeba ponownie zdefiniować
Bogdan Zmyślony: aby odwrócić negatywny trend potrzebna jest wymiana prezesa

Zarządzanie sobą

Wielka zmiana

Refleksje

Jerzy Owsiak: zaangażowanie budowane na autentyczności

Raport

Rynek spotkań na szczycie

Sekcja specjalna

Transformacja i transfer wiedzy w dobie cyfryzacji
Pełna ocena efektywności tylko w dojrzałych modelach analitycznych
Inwestujemy w przyszłość druku
W symbiozie z biznesem
Chcemy być liderem polskiego rynku wierzytelności