W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka).Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu
końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.Dowiedz się więcej
Zapewne słyszałeś już tę radę dotyczącą spotkań: ustal agendę i się jej trzymaj. Jednak jeśli celem spotkania jest rozwiązanie złożonego wyzwania, trudno o gorszy pomysł.
Czy liderzy są w stanie ochronić swoje firmy przed skutkami obecnego kryzysu? Jeśli tak, to w jaki sposób? Choć nikt nie poda uniwersalnej recepty, warto sięgnąć do przeszłości, by wzorować się na wybitnych przywódcach.
O tym, jak zachować czujność w niepewnych czasach, wykorzystać kryzys do wzmocnienia więzi z pracownikami i klientami, a także z sukcesem przejąć stery w firmie mimo nietypowych okoliczności, opowiada Aleksandra Agatowska, prezes PZU Życie.
Codziennie powinieneś robić znacznie więcej, niż udaje ci się wykonać przy obecnym stylu pracy. Z tego powodu określasz priorytety, tworzysz plany, delegujesz zadania, starasz się skoncentrować.
Uczestniczysz w wideokonferencji. Jesteś jedną z dziewięciu twarzy na ekranie. Po dziesięciu minutach rozmowy twoje myśli odpływają w kierunku innych zadań, które na ciebie czekają. Po spotkaniu dopada cię poczucie, że znów straciłeś swój czas. Czy ten scenariusz nie brzmi znajomo?
Nieprzewidziane zdarzenia lub wstrząsy każdorazowo zakłócają rutynowe działania. Często też sprawiają, że zadajemy sobie pytania o sens tego, co robimy w życiu. Nic więc dziwnego, że w czasie obecnego kryzysu wiele osób stara się na nowo wymyślić swoją karierę.
Walka z koronawirusem trwa od wielu tygodni. W tym czasie wiele spółek zaangażowało się w pomoc i wsparcie najbardziej potrzebujących. Nie inaczej było w przypadku PKN ORLEN, który – rozumiejąc znaczenie odpowiedzialnego biznesu – szybko zareagował na pojawiające się potrzeby.
Każdy lider chciałby poświęcać więcej czasu na myślenie strategiczne. Jak podaje badanie przeprowadzone na 10 tys. liderów, 97% z nich uważa to za kluczowe dla sukcesu organizacji.
Prawie co trzecia firma postrzega inteligentne technologie jako jeden z głównych czynników decydujących o wyborze lokalizacji biura. Tak było jeszcze kilka miesięcy temu - przed pandemią. Jak będzie wyglądał powrót do pracy? Jak zmienią się oczekiwania firm wobec przestrzeni biurowej i nowych technologii?
O tym, jak zachować czujność w niepewnych czasach, wykorzystać kryzys do wzmocnienia więzi z pracownikami i klientami, a także z sukcesem przejąć stery w firmie mimo nietypowych okoliczności, opowiada Aleksandra Agatowska, prezes PZU Życie.
Uczestniczysz w wideokonferencji. Jesteś jedną z dziewięciu twarzy na ekranie. Po dziesięciu minutach rozmowy twoje myśli odpływają w kierunku innych zadań, które na ciebie czekają. Po spotkaniu dopada cię poczucie, że znów straciłeś swój czas. Czy ten scenariusz nie brzmi znajomo?
Walka z koronawirusem trwa od wielu tygodni. W tym czasie wiele spółek zaangażowało się w pomoc i wsparcie najbardziej potrzebujących. Nie inaczej było w przypadku PKN ORLEN, który – rozumiejąc znaczenie odpowiedzialnego biznesu – szybko zareagował na pojawiające się potrzeby.
Nieprzewidziane zdarzenia lub wstrząsy każdorazowo zakłócają rutynowe działania. Często też sprawiają, że zadajemy sobie pytania o sens tego, co robimy w życiu. Nic więc dziwnego, że w czasie obecnego kryzysu wiele osób stara się na nowo wymyślić swoją karierę.
Najbardziej obiecujące szanse biznesowe wymagają dziś współpracy między pionami funkcyjnymi, biurami i jednostkami biznesowymi. Aby je wykorzystać, firmy muszą rozbijać silosy i organizować współpracę ponad ich granicami. Dla wielu przywódców jest to jednak wyzwanie. Autorzy: Tiziana Casciaro, Sujin Jangt, Amy C. Edmondson
Autorzy artykułu Thomas W. Malnight, Ivy Buche, Charles Dhanaraj poddali analizie znaczenie trzech strategii uznawanych za źródła wzrostu firm: strategii tworzenia nowych rynków, strategii zaspokajania w szerszym wymiarze potrzeb interesariuszy i strategii zmiany reguł gry rynkowej. Ku swojemu zaskoczeniu badacze odkryli czwarte źródło wzrostu: cel działalności.
Większość CEO nie wie, jak ustalić optymalny moment odejścia ze stanowiska. Przedstawiamy pytania, które pomogą przywódcom ustalić właściwy czas na rezygnację, oraz satysfakcjonujące możliwości dalszej aktywności.
Harvard Business School i BCG Henderson Institute przeprowadziły ankietę wśród tysięcy przywódców biznesowych i pracowników na całym świecie. Wyniki pokazały ważną rozbieżność w poglądach obu grup: pracownicy akceptują zmiany o wiele chętniej, niż zakładają ich pracodawcy.
Badacze z firmy rekrutacyjnej Spencer Stuart określili przeciętną skuteczność prezesów na poszczególnych etapach kadencji. Odkryli wzorzec wzlotów i upadków, który podzielili na pięć odrębnych okresów.
O tym, jak skutecznie przeprowadzić proces transformacji organizacyjnej i jaka jest w nim rola przywódcy, z Wojciechem Orzechem, prezesem PKP Energetyka, rozmawia Paweł Kubisiak, zastępca redaktora naczelnego HBRP.
Jeśli chcesz, aby przeprosiny były autentyczne muszą spełniać trzy podstawowe kryteria. Zobacz, dlaczego słowo „przepraszam” nie zawsze wystarczy, aby przeprosiny były skuteczne.
Zastanawiałeś się kiedyś, dzięki czemu niektórzy liderzy zyskują nasze zaufanie od razu, a inni muszą na nie zasłużyć? Dowiedz się, co na ten temat uważa ekspert.
Potencjał czy doświadczenie? A może jedno i drugie jest w biznesie istotne? Dowiedz się, dlaczego wybór pomiędzy tymi dwoma zawsze będzie niósł za sobą konsekwencje.
Biznes dynamicznie się zmienia, zmieniają się także oczekiwania, które pracodawcy stawiają kandydatom do pracy. Kto powinien być zaangażowany w proces rekrutacji, aby zapewnić przeprowadzenie należytej oceny kandydata?
W ICAN Institute dobrze wiemy, że kluczem do sukcesu liderów biznesu jest
spersonalizowana formuła programów rozwoju, nastawiona na doskonalenie kompetencji
każdego uczestnika. Nasze projekty polegają nie tylko na przekazywaniu harwardzkiej
wiedzy, lecz także na dostarczaniu doświadczeń i prezentowaniu praktycznych
narzędzi wdrożenia. Pomagamy biznesmenom wyrabiać dobre nawyki i właściwe
podejście – odrzucamy nieaktualne rozwiązania. To już 20 lat naszej działalności
i ponad 25 tysięcy zadowolonych absolwentów!
Konferencje „Harvard Business Review Polska” i ICAN Institute to
prestiżowe spotkania biznesowe, które umożliwiają zdobycie najnowszej wiedzy wprost
od światowych autorytetów w dziedzinach zarządzania, przywództwa, sprzedaży czy
pricingu. Jak podkreśla Andrzej Jacaszek, wydawca HBRP filozofia konferencji HBRP
opiera się na trzech zasadach: nowości, praktyczności i użyteczności
Misją klubu HR jest zbudowanie społeczności osób, dla których
istotne jest podniesienie kompetencji działów zarządzania kapitałem ludzki
i uczynienie ich strategicznymi partnerami firmy aktywnie
uczestniczącymi w procesie podejmowania decyzji. Rozumiejąc rolę, jaką
HR powinien pełnić we współczesnych organizacjach, konieczna jest zmiana
podejścia do zadań stojących przed nim
wyjątkowa społeczność dyrektorów
finansowych, którzy mają świadomość ogromnych zmian
w biznesie oraz tego, jak wpłynęły one na ich funkcję. Dzięki
członkostwu, CFO - przyszli liderzy zmian - zdobywają wiedzę
z kluczowych obszarów zarządzania biznesem oraz poznają
niezbędne narzędzia, dzięki którym rozwijają swe dotychczasowe kompetencje
Sklep Biznesowy
Sklep Biznesowy
Sięgnij po sprawdzoną wiedzę biznesową z najwyższej półki i produkty
dopasowane do Twoich potrzeb! W sklepie HBRP.pl znajdziesz m.in.: prenumeratę magazynu, książki, zaawansowane szkolenia online
i wiele innych artykułów wybieranych przez najskuteczniejszych liderów. Sprawdź
naszą ofertę już teraz i znajdź produkty, które pomogą Ci w realizacji
Twoich pomysłów, celów rozwojowych i biznesowych wyzwań!
W jakich inicjatywach biznesowych warto wziąć udział, chcąc podążać ścieżką efektywnego rozwoju i
innowacji? Selekcjonujemy wydarzenia patronackie z myślą o twoich potrzebach i oczekiwaniach.
Dowiedz się, gdzie warto być, o czym słuchać i z kim rozmawiać.
