W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka).Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu
końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.Dowiedz się więcej
Spora część firm jest w stanie funkcjonować z domów. Uniwersytety przestawiają się na nauczanie online. Restauracje przechodzą na zdalne zamawianie i dostawy pod drzwi. Z kolei producenci samochodów zamykają swoje salony. Jesteśmy świadkami najgwałtowniejszej przemiany organizacyjnej firm we współczesnej historii.
Menedżerowie będący pod ciągłą presją szybkiego generowania zysków, obniżają jakość produktów, ograniczają zakres usług czy w inny jeszcze sposób lekceważą klientów. W jaki sposób należałoby to zmienić?
Jak skutecznie pokierować własną ścieżką kariery? Kim są i co mają wspólnego z rozwojem zawodowym: Kapitan Fantastic, Solista, Mistrz Jednej Sztuczki i Wirujący Derwisz? Sięgnij po książkę Cartera Casta, eksperta w zakresie zarządzania talentami i dowiedz się, jak przejąć kontrolę nad własną karierą i przenieść ją na wyższy poziom!
Od czasu wprowadzenia w Chinach przymusowej izolacji z powodu epidemii minęło kilka miesięcy. Dziś, wraz z rozluźnianiem się ograniczeń, pojawiają się tam nowe, zaskakujące dane, np. w Xi’an w prowincji Shaanxi gwałtownie wzrosła liczba pozwów rozwodowych. Dane z Europy nie są jeszcze dostępne, za to krąży wiele dowcipów na ten temat. „Albo skończy się to ciążą, albo rozwodem” żartują między sobą Włosi.
Zwolnienie to jedno z najtrudniejszych doświadczeń, z jakimi możesz się zmierzyć w trakcie kariery. Jak poradzić sobie z szokiem, żalem i niepokojem, jaki zwykle towarzyszy utracie pracy?
W ciągu ostatnich kilku lat rozwój AI systematycznie rósł. Dowiedzieliśmy się, że na podstawie rozpoznanych wzorców ze zgromadzonych danych może m.in. pomóc w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Choć nieco przyzwyczailiśmy się już do panującej pandemii, z niecierpliwością wyczekujemy jej końca, szczególnie obserwując to, co dzieje się na rynku. Firmy zmagają się z niepewnością, zwalniają pracowników, upadają. Widmo globalnej recesji każdego może przytłoczyć.
Aby efektywnie zarządzać zespołem pracującym na odległość, trzeba nie tylko łączyć sprawdzone metody zarządzania z dobrymi technologiami. Musisz się również uzbroić w dużo empatii, wyrozumiałości i zaufania. Tylko jak to zrobić?
Sprzedaż jest tą funkcją biznesu, od której zależy byt przedsiębiorstwa. Źle zaprojektowana, szczególnie w kryzysowych warunkach, może doprowadzić do utraty rynku i spadku przychodów.
Całkowita powierzchnia biurowa w Warszawie i innych dużych miastach w Polsce bije kolejne rekordy. Intensywnie zmienia się także wnętrze biurowców, które coraz częściej uwzględniają nowe modele pracy i wykorzystują nowoczesne narzędzia do zarządzania nieruchomościami.
Spora część firm jest w stanie funkcjonować z domów. Uniwersytety przestawiają się na nauczanie online. Restauracje przechodzą na zdalne zamawianie i dostawy pod drzwi. Z kolei producenci samochodów zamykają swoje salony. Jesteśmy świadkami najgwałtowniejszej przemiany organizacyjnej firm we współczesnej historii.
Od czasu wprowadzenia w Chinach przymusowej izolacji z powodu epidemii minęło kilka miesięcy. Dziś, wraz z rozluźnianiem się ograniczeń, pojawiają się tam nowe, zaskakujące dane, np. w Xi’an w prowincji Shaanxi gwałtownie wzrosła liczba pozwów rozwodowych. Dane z Europy nie są jeszcze dostępne, za to krąży wiele dowcipów na ten temat. „Albo skończy się to ciążą, albo rozwodem” żartują między sobą Włosi.
W ciągu ostatnich kilku lat rozwój AI systematycznie rósł. Dowiedzieliśmy się, że na podstawie rozpoznanych wzorców ze zgromadzonych danych może m.in. pomóc w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Choć nieco przyzwyczailiśmy się już do panującej pandemii, z niecierpliwością wyczekujemy jej końca, szczególnie obserwując to, co dzieje się na rynku. Firmy zmagają się z niepewnością, zwalniają pracowników, upadają. Widmo globalnej recesji każdego może przytłoczyć.
Sprzedaż jest tą funkcją biznesu, od której zależy byt przedsiębiorstwa. Źle zaprojektowana, szczególnie w kryzysowych warunkach, może doprowadzić do utraty rynku i spadku przychodów.
Najbardziej obiecujące szanse biznesowe wymagają dziś współpracy między pionami funkcyjnymi, biurami i jednostkami biznesowymi. Aby je wykorzystać, firmy muszą rozbijać silosy i organizować współpracę ponad ich granicami. Dla wielu przywódców jest to jednak wyzwanie. Autorzy: Tiziana Casciaro, Sujin Jangt, Amy C. Edmondson
Autorzy artykułu Thomas W. Malnight, Ivy Buche, Charles Dhanaraj poddali analizie znaczenie trzech strategii uznawanych za źródła wzrostu firm: strategii tworzenia nowych rynków, strategii zaspokajania w szerszym wymiarze potrzeb interesariuszy i strategii zmiany reguł gry rynkowej. Ku swojemu zaskoczeniu badacze odkryli czwarte źródło wzrostu: cel działalności.
Większość CEO nie wie, jak ustalić optymalny moment odejścia ze stanowiska. Przedstawiamy pytania, które pomogą przywódcom ustalić właściwy czas na rezygnację, oraz satysfakcjonujące możliwości dalszej aktywności.
Harvard Business School i BCG Henderson Institute przeprowadziły ankietę wśród tysięcy przywódców biznesowych i pracowników na całym świecie. Wyniki pokazały ważną rozbieżność w poglądach obu grup: pracownicy akceptują zmiany o wiele chętniej, niż zakładają ich pracodawcy.
Badacze z firmy rekrutacyjnej Spencer Stuart określili przeciętną skuteczność prezesów na poszczególnych etapach kadencji. Odkryli wzorzec wzlotów i upadków, który podzielili na pięć odrębnych okresów.
Jeśli chcesz, aby przeprosiny były autentyczne muszą spełniać trzy podstawowe kryteria. Zobacz, dlaczego słowo „przepraszam” nie zawsze wystarczy, aby przeprosiny były skuteczne.
Zastanawiałeś się kiedyś, dzięki czemu niektórzy liderzy zyskują nasze zaufanie od razu, a inni muszą na nie zasłużyć? Dowiedz się, co na ten temat uważa ekspert.
Potencjał czy doświadczenie? A może jedno i drugie jest w biznesie istotne? Dowiedz się, dlaczego wybór pomiędzy tymi dwoma zawsze będzie niósł za sobą konsekwencje.
Jeden lojalny klient jest cenniejszy niż kilkunastu klientów, którzy nie przywiązują uwagi do marki. Zobacz, jak możesz wpływać na decyzje zakupowe klientów i tym samym zyskiwać ich lojalność.
Biznes dynamicznie się zmienia, zmieniają się także oczekiwania, które pracodawcy stawiają kandydatom do pracy. Kto powinien być zaangażowany w proces rekrutacji, aby zapewnić przeprowadzenie należytej oceny kandydata?
W ICAN Institute dobrze wiemy, że kluczem do sukcesu liderów biznesu jest
spersonalizowana formuła programów rozwoju, nastawiona na doskonalenie kompetencji
każdego uczestnika. Nasze projekty polegają nie tylko na przekazywaniu harwardzkiej
wiedzy, lecz także na dostarczaniu doświadczeń i prezentowaniu praktycznych
narzędzi wdrożenia. Pomagamy biznesmenom wyrabiać dobre nawyki i właściwe
podejście – odrzucamy nieaktualne rozwiązania. To już 20 lat naszej działalności
i ponad 25 tysięcy zadowolonych absolwentów!
Konferencje „Harvard Business Review Polska” i ICAN Institute to
prestiżowe spotkania biznesowe, które umożliwiają zdobycie najnowszej wiedzy wprost
od światowych autorytetów w dziedzinach zarządzania, przywództwa, sprzedaży czy
pricingu. Jak podkreśla Andrzej Jacaszek, wydawca HBRP filozofia konferencji HBRP
opiera się na trzech zasadach: nowości, praktyczności i użyteczności
Misją klubu HR jest zbudowanie społeczności osób, dla których
istotne jest podniesienie kompetencji działów zarządzania kapitałem ludzki
i uczynienie ich strategicznymi partnerami firmy aktywnie
uczestniczącymi w procesie podejmowania decyzji. Rozumiejąc rolę, jaką
HR powinien pełnić we współczesnych organizacjach, konieczna jest zmiana
podejścia do zadań stojących przed nim
wyjątkowa społeczność dyrektorów
finansowych, którzy mają świadomość ogromnych zmian
w biznesie oraz tego, jak wpłynęły one na ich funkcję. Dzięki
członkostwu, CFO - przyszli liderzy zmian - zdobywają wiedzę
z kluczowych obszarów zarządzania biznesem oraz poznają
niezbędne narzędzia, dzięki którym rozwijają swe dotychczasowe kompetencje
Sklep Biznesowy
Sklep Biznesowy
Sięgnij po sprawdzoną wiedzę biznesową z najwyższej półki i produkty
dopasowane do Twoich potrzeb! W sklepie HBRP.pl znajdziesz m.in.: prenumeratę magazynu, książki, zaawansowane szkolenia online
i wiele innych artykułów wybieranych przez najskuteczniejszych liderów. Sprawdź
naszą ofertę już teraz i znajdź produkty, które pomogą Ci w realizacji
Twoich pomysłów, celów rozwojowych i biznesowych wyzwań!
W jakich inicjatywach biznesowych warto wziąć udział, chcąc podążać ścieżką efektywnego rozwoju i
innowacji? Selekcjonujemy wydarzenia patronackie z myślą o twoich potrzebach i oczekiwaniach.
Dowiedz się, gdzie warto być, o czym słuchać i z kim rozmawiać.
