Magazyn

Zaangażowanie
Najnowsze wydanie

Nr 142-143, grudzień 2014 - styczeń 2015

Zaangażowanie

Wraz z poprawą koniunktury gospodarczej przedsiębiorstwa nasiliły starania, by powrócić na tory stabilnego wzrostu. Jednak w dobie pełnej transparentności rynkowej przewaga budowana w oparciu o strategie lub innowacje utrzymuje się coraz krócej. Dlatego w poszukiwaniu długofalowej przewagi konkurencyjnej rosnącą rolę odgrywają czynniki trudniejsze do skopiowania, takie jak kultura organizacyjna czy zaangażowanie pracowników. Tematyka budowania zaangażowania ludzi, zespołów i liderów zdominowała świąteczno-noworoczne wydanie naszego magazynu.

Polecam także pozostałe artykuły i życzę Państwu szczęśliwych i pogodnych świąt Bożego Narodzenia oraz stabilnego wzrostu nie tylko w 2015 roku!

Witold Jankowski
redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

Lista artykułów

Nr 142-143, grudzień 2014 - styczeń 2015

Trendy

Co dopinguje handlowców

PREMIUM

O tym, jak skutecznie motywować handlowców, mówi Edward Deci, światowy autorytet z dziedziny psychologii, autor książek poświęconych motywacji w biznesie.

Korzyści wynikające z prorozwojowego nastawienia

PREMIUM

Carol Dweck ze Stanford University bada, w jakim zakresie pewien kluczowy koncept psychologiczny odnosi się do organizacji.

Relacja pomiędzy menedżerami liniowymi a dyrektorami HR

PREMIUM

Sprzeczne priorytety działów personalnych i menedżerów liniowych utrudniają wzajemne relacje i szkodzą całej firmie.

Wpływ kultury organizacyjnej na cele biznesowe

PREMIUM

Kultura organizacyjna wpływa na pracowników silniej niż jakiekolwiek kodeksy i regulaminy – tak uważa 76% specjalistów z zakresu rachunkowo-ści i zarządzania finansami zrzeszonych w ACCA.

Najlepszy lider to pokorny lider

PREMIUM

W świecie globalnej gospodarki, gdzie stykamy się z coraz bardziej złożonymi problemami, nikt nie zna odpowiedzi na wszystkie pytania. Ważna jest też intelektualna pokora. Bez niej nie jesteśmy w stanie się uczyć.

Temat numeru

Rozwój osobisty w miejscu pracy

PREMIUM

Firmy, które zmieniają niepowodzenia pracowników w okazje do rozwoju, odkrywają nowy rodzaj przewagi konkurencyjnej.

Przywództwo spod znaku błękitnego oceanu

PREMIUM

Czy twoi pracownicy dają z siebie wszystko, by firma prężnie się rozwijała? Podpowiadamy, jak uwolnić ich niewykorzystany potencjał i tłumioną energię.

Geniusz zbiorowości

PREMIUM

Inteligentni liderzy nie kreują się już na samotnych wizjonerów. Tworzą całkiem nowe reguły innowacyjności.

Od celu do działania

PREMIUM

Dwa najważniejsze dni w twoim życiu to dzień, w którym się rodzisz, i dzień, kiedy pojmujesz, po co. – Mark Twain

Synergia płynąca z szybkiej integracji

PREMIUM

Każdego roku firmy wydają na przejęcia miliardy dolarów, lecz tylko nieliczne z tych transakcji kończą się pełnym sukcesem i prowadzą do oczekiwanego wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Kluczem do sukcesu jest szybka integracja łączących się firm.

Spraw, by zespół dotrzymał obietnic

PREMIUM

Jak przejść od wiedzy o tym, co należy zrobić, do efektywnego działania.

To, czego najbardziej Ci brak

PREMIUM

Czas to pieniądz, jednak niewiele organizacji traktuje go w ten sposób.

Kultura wzajemnej pomocy w firmie IDEO

PREMIUM

Firma projektowa uwolniła swoją kreatywność, czyniąc normę z wzajemnej uczynności.

Poszukiwanie talentów w XXI wieku

PREMIUM

Dlaczego potencjał jest dziś ważniejszy niż tęgi umysł, doświadczenie i kompetencje?

Nowatorska strategia zarządzania talentami

PREMIUM

Efektywna polityka kadrowa jest motorem strategii biznesowej i wychodzi naprzeciw problemom struktury organizacyjnej.

Jak Netflix odmienił HR

PREMIUM

Ufaj ludziom, nie procedurom. Nagradzaj za uczciwość. I odrzuć tradycyjne sposoby działania.

Artykuły

Jak to zrobiłem

Jak pracowników uczynić fanami firmy

PREMIUM

O tym, jak dzięki zaangażowaniu pracowników podnieść firmę z upadku oraz uczynić ją jednym z globalnych liderów, mówi Piotr Wiśniewski, dyrektor zarządzający Maflow.

Punkt widzenia

Przywódca musi być skupiony

PREMIUM

Kierowanie dużą, złożoną organizacją wymaga odpowiedniego podejścia. 

Zarządzanie sobą

Emocjonalna zręczność

PREMIUM

Jak skuteczni liderzy radzą sobie z negatywnymi myślami i emocjami.

Studium przypadku

Jak odzyskać utraconą energię

PREMIUM

Przez lata firma IT-Smart znakomicie radziła sobie na rynku dzięki energicznym działaniom jej twórcy i prezesa oraz zaangażowaniu pracowników. Teraz jednak właściciel firmy postanowił odsunąć się w cień.

Karol Raźniewski: brak sprecyzowanej strategii może być źródłem spadku zaangażowania pracowników

PREMIUM

Żeby odpowiedzieć na pytanie, jak powinien postąpić prezes IT-Smart, warto spojrzeć na przedsiębiorstwo z szerszej perspektywy.

Grzegorz Szczepański: to menedżerowie muszą podejmować kluczowe decyzje

PREMIUM

Pierwszym i najważniejszym zadaniem nowego lidera zespołu jest jasne przedstawienie załodze oczekiwań.

Piotr Mazurkiewicz: zaangażowanie jest budowane przez wiele czynników

PREMIUM

Rozwiązanie sytuacji firmy IT-Smart wymaga przeprowadzenia pogłębionej analizy problemu oraz konsekwentnej realizacji podjętych działań.

Refleksje

Refleksje: Łukasz Kruczek

Od siedmiu lat trener reprezentacji Polski w skokach narciarskich, wcześniej zaś asystent trenera i skoczek, wyznaje zasadę, w myśl której źródłem sukcesu jest droga, a nie cel.