Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-98-kwiecień-2011-Skuteczne reorganizacje

Nr 98, kwiecień 2011

Skuteczne reorganizacje

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Trendy

Bajka o zbyt wysokich kwalifikacjach
Outsourcing: wzrost popularności i obaw
Sekrety udanej sukcesji

Temat numeru

Dostosuj organizację do procesów decyzyjnych
Zmieniać po to, by zmieniać

Zmieniać po to, by zmieniać

| Freek Vermeulen, Ranjay Gulati, Phanish Puranam

Niektóre firmy unikają restrukturyzacji jak ognia i zwlekają z jej przeprowadzeniem dopóty, dopóki nie zostaną do tego zmuszone. Tymczasem raz na jakiś czas każda firma potrzebuje przebudowy niezależnie od krajobrazu konkurencyjnego. Nawet jeśli otoczenie zewnętrzne nie zmienia się w sposób, który wymaga reakcji, trudno to powiedzieć o środowisku wewnętrznym. Restrukturyzacja zmusza ludzi, by zaczęli tworzyć nowe sieci relacji, dzięki czemu cała firma staje się bardziej kreatywna. Zakłóca też wszystkie formy organizacyjnej rutyny, które zbiorowo paraliżują innowacyjność i adaptacyjność. I wreszcie - restrukturyzacja rozbija przestarzałe układy sił, które mogą po cichu negatywnie oddziaływać na alokowanie zasobów firmy.

»
Paradoks wzrostu produktywności

Sekcja specjalna

Audyt jako wartość dla przedsiębiorstwa
Kierunki zmian w regulacjach dotyczących audytu
Siła skutecznego dialogu

Punkt widzenia

Dobre decyzje, złe skutki

Jak to zrobiłem

Sztuka podbijania wschodzących rynków

Refleksje

Manolo Blahnik

Agenda

Wykorzystanie szans związanych z rewolucją mobilną
Internet przyszłości
Miękkie sposoby zwiększania efektywności złożonych firm
Elastyczność strategiczna dzięki przyzwoleniu na innowacje
Szukanie alternatywnych technologii i źródeł energii
Skuteczniejsze wykorzystanie technologii

Artykuł

Dlaczego mężczyźni wciąż awansują częściej niż kobiety
Sprawdzone sposoby budowania społeczności wokół marki
Zamiast wchłaniać przejęte firmy, traktuj je jak partnerów
Jak skutecznie wykorzystać nieformalne sieci pracowników

Raport

Zaangażowanie - niedoceniany element przewagi konkurencyjneja
Filary zdrowej organizacji

Debata redakcyjna

Zyskowne doświadczenia klientów

Zyskowne doświadczenia klientów

| , Bernd Schmitt, Wojciech Sobieraj , Piotr Soszyński , Grzegorz Wachowicz , Janusz Kamieński , Janusz Moroz , Andrzej Jacaszek 

Jak za pomocą CEM skutecznie zwiększyć sprzedaż i budować wartość dla klientów?

»

Zarządzanie sobą

Czy masz osobistą strategię obecności w mediach społecznościowych?

Studium przypadku

Więcej klientów czy więcej luksusu?

Komentarz

Więcej klientów czy więcej luksusu? - komentarz 2
Więcej klientów czy więcej luksusu? - komentarz 1
Więcej klientów czy więcej luksusu? - komentarz 3