Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-183-maj-2018-Kadrowy sprint

Nr 183, maj 2018

Kadrowy sprint

Każdy numer magazynu biznesowego „Harvard Business Review Polska” to praktyczna dawka wiedzy biznesowej niezbędnej do efektywnego działania i ciągłego rozwijania swoich kompetencji. Autorami artykułów o przywództwie, zarządzaniu, sprzedaży i marketingu są naukowcy związani z Uniwersytetem Harvarda, a także doświadczeni praktycy biznesu. W „Harvard Business Review” nie brakuje polskiego spojrzenia. Znajdziesz tu m.in. inspirujące studia przypadku, komentarze specjalistów, a także raporty z badań. Każde wydanie magazynu „Harvard Business Review Polska” ma swój temat przewodni, któremu redaktorzy HBRP poświęcili szczególną uwagę. Poniżej prezentujemy informacje o tym, jakie treści zawiera aktualny numer magazynu HBRP.

- Jak zmienia się podejście do zarządzania ludźmi?
- Dlaczego zwinny model pracy jest trudny do wdrożenia?
- Jak firmowe organy nadzorcze mogą sprzyjać innowacjom?
- Na czym polega trzyetapowy proces prowadzenia skutecznej burzy mózgów?

Przeczytaj wstępniak redaktora naczelnego »

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Magazyn do słuchania

Trendy

Rekonstrukcja machiny sprzedażowej
Aby być wspaniałym coachem, nie można działać w pojedynkę
Menedżer nie zna wszystkich odpowiedzi
Samokształcenie wciąż nie dla wszystkich jest priorytetem
Możliwości poprawy
Wynagradzanie internetowych recenzentów może się zemścić
Sygnaliści na tropie nadużyć
Jak globalny kryzys finansowy odmienił sektor bankowy

Okiem czytelnika

Energetyka musi popracować nad zwinnością
Stabilnie w obliczu zmian

Jak to zrobiliśmy

Lokalny innowator w globalnej grupie

Jak to zrobiłem

Globalna ekspansja Muji

Materiał promocyjny

Czego boi się rynek pracy

Temat numeru

Nowe reguły zarządzania talentami
Architekci zwinnych zespołów
Zwinność z przeszkodami
Współtworzenie doświadczeń pracownika
Reorganizacja działu usług detalicznych banku

Zarządzanie sobą

Kto się nadaje do start-upu

Sekcja specjalna

Technologie zbliżają przedsiębiorcę do klienta

Koncepcje

Powszechne błędy w zarządzaniu zmianą
Skuteczniejsza burza mózgów
Zdumiewająca moc eksperymentów internetowych
Gdy zawodzi strategia, nie idź w zaparte
Nowy imperatyw dla rad nadzorczych
Transformacja cyfrowa wymaga nowych kompetencji
W spółkach decydujący głos mają akcjonariusze

Raport: Ekspansja

Moda na ekspansję zagraniczną
Nieograniczone kompetencje
Nowe technologie wspierają finansowanie handlu
Do ekspansji trzeba się dobrze przygotować
Globalna komunikacja w lokalnym opakowaniu

Raport: Franczyza

Dochodowe partnerstwo
Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie
Sport, zabawa i zysk

Studium przypadku

Jak usprawnić szwankujące procesy
Karol Chymosz: procesy mają służyć klientowi
Marcin Lewandowski: rozproszenie władzy to właściwy kierunek

Refleksje

Brian Grazer: używam ciekawości jako narzędzia