X
Następny artykuł dla Ciebie

Staż dla dojrzałych pracowników: to się po prostu opłaca!

Carol Fishman Cohen

Czy słyszałeś może o czterdziesto- albo pięćdziesięcioletnich stażystach? Są to osoby, które wracają na rynek pracy po przerwie – spowodowanej potrzebą opieki nad dzieckiem, kimś starszym albo z innych osobistych powodów – i zaczynają od początku, tak jakby właśnie skończyły szkołę czy studia.

Staż zawodowy dla dojrzałych pracowników funkcjonuje w oparciu o takie same zasady, jak wszystkie inne tego typu programy: umożliwia ocenę kandydata na podstawie rzeczywiście wykonanej pracy, a nie szeregu rozmów kwalifikacyjnych prowadzonych przez pracodawcę, który chciałby ich zatrudnić.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

Praca świadczona w okresie stażu odgrywa częściowo rolę zwykłej pracy, ale jest też swoistym szkoleniem i testem dopasowania do kultury korporacyjnej firmy; stanowi też krótkookresową, niezobowiązującą umowę o pracę, na okres próbny. Dla pracodawców czy menedżerów ds. zatrudnienia, dla których czerpanie pracowników z zasobów osób, które chciałyby wrócić na rynek pracy, taki okres próbny stanowi także możliwość ograniczenia postrzeganego ryzyka.

Staż zawodowy po stronie pracodawców staje się szczególną kategorią działań postępowych, a dla pracowników – ważną strategią powrotu na rynek pracy. Programy te tworzą formalną ścieżkę prowadzącą do zatrudnienia osób, które dotychczas postrzegane były jako te, które niełatwo zatrudnić. Postrzeganie to ulega jednak zmianie, a dzieje się tak nie bez przyczyny. Staż dla osób powracających na rynek pracy daje pracownikom możliwość dołączenia do utalentowanej grupy pracowników w chwili, kiedy ich inne zobowiązania – opieka nad dziećmi czy osobami starszymi albo inne, które stały się przyczyną ich nieobecności – uległy ograniczeniu lub dobiegły końca i kandydaci są w pełni gotowi do pełnego zaangażowania w pracę. Dodatkowo staż dla profesjonalistów pozwala zwiększyć liczbę kobiet na stanowiskach średniego i wyższego szczebla, ponieważ w tych grupach stażystów przeważają kobiety.

Na pierwszy rzut oka programy te nie są zbyt istotne dla pracowników, którzy dopiero zaczynają swoje kariery. Dla osób, które dopiero niedawno opuściły mury uczelni, przerwa w karierze wydaje się bardzo odległą perspektywą. Patrząc jednak w przyszłość, taka przerwa może stać się rzeczywistością i to zarówno z przyczyn przewidywalnych, jak i nieprzewidywalnych. Zastanów się więc, jaki przekaz daje się pracownikom, wprowadzając formalny program powrotu do pracy. Pracodawca wysyła sygnał mówiący, że zauważa i akceptuje rzeczywistość, że jego niektórzy pracownicy mogą mieć przymusową przerwę w karierze. Do utalentowanego młodego profesjonalisty, który mógłby obawiać się, jak uda mu się połączyć pracę z możliwością potrzeby wzięcia wolnego ze względu na opiekę nad dziećmi lub osobą starszą, płynie przekaz: „Rozumiemy to. Jeżeli w przyszłości będziesz musiał przerwać na jakiś czas pracę, nadal chcemy, byś dla nas pracował, kiedy będziesz gotowy na powrót. Wprowadziliśmy formalną ścieżkę powrotu dla takich jak ty. Nie jesteś w tym czasie pozostawiony sam sobie”.

Poznaj sposób myślenia najlepszych liderów »

Decyzje doskonałe 

Decyzje doskonałe. Poznaj sposób myślenia najlepszych liderów i tak jak oni dokonuj świetnych wyborów.
Sięgnij po przewodnik myślenia zintegrowanego dla przywódców – bestseller „Wall Street Journal” i najlepszą książkę biznesowa według The Glob and Mail. To bezcenne źródło praktycznych wskazówek dla każdej osoby, która chce podejmować lepsze decyzje w życiu i biznesie!

Jeżeli już odszedłeś z pracy i masz przerwę w karierze albo niedługo cię to czeka, pamiętaj, że staż dla powracających został stworzony jako narzędzie służące zarówno odzyskaniu własnych dobrych pracowników, którzy wyrośli w firmie, jak również pozyskaniu tych, którzy wcześniej pracowali gdzie indziej.

Wraz z rosnącą popularnością tych programów możemy dziś przybliżyć ich ogólny zarys. Staż dla profesjonalistów trwa zazwyczaj od sześciu tygodni do sześciu miesięcy, jest płatny i składa się z części pozwalającej powracającym pracownikom zorientować się w dostępnych możliwościach, a następnie z części umożliwiającej rozwinięcie się poprzez wybieranie odpowiednich modułów w programie. Biorący w nim udział stażyści pracują w ramach specjalnych projektów albo na rzeczywistym stanowisku, które chcieliby objąć na stałe, jeżeli zostanie im zaoferowana stała umowa o pracę. Programy te zazwyczaj łączą w sobie cechy aktualizacji wiedzy, mentoringu i wsparcia coachingowego. „Odsetek konwersji” ze stażysty na pracownika zatrudnionego na regularną umowę o pracę waha się w przedziale 50–90% w zależności od programu i roku.

Back on the Career Track, książce z 2007 roku poświęconej powrotowi na rynek pracy, której jestem współautorką, piszemy o przyszłości takich powrotów. Pisałyśmy wówczas, że ponowne zatrudnienie tych ludzi po przerwie jest dla firm sposobem na odzyskanie wcześniej zainwestowanych w nich zasobów. Zauważyliśmy również, że pracodawcy będą mogli odkryć talenty w grupie osób powracających oraz że niebawem dojdzie do zwiększenia liczby formalnych programów, które będą miały służyć odzyskaniu talentów. Od tamtej chwili upłynęło dziewięć lat i możemy zauważyć, że nasze prognozy zaczęły się urzeczywistniać. Pomysł ten podchwycono na Wall Street, a także w sektorze naukowo‑technicznym.

Każdy pracodawca organizujący staż dla studentów lub absolwentów wyższych uczelni powinien także wprowadzić u siebie program stażu dla profesjonalistów, którzy chcą wrócić na rynek pracy. Korzyści wynikające ze zdobycia dostępu do tych wysoko wykwalifikowanych profesjonalistów, zwiększenie różnorodności w firmie oraz wysyłanie pozytywnych sygnałów do obecnych pracowników to trzy ważne czynniki motywacyjne. Choć istnieją powody, by wierzyć, że z czasem pracodawcy będą postrzegali perspektywę powrotów profesjonalistów po przerwie za rzecz mniej ryzykowną, dla pracowników staż będzie nadal szczególnie ważną drogą powrotu do pracy. Im więcej będziemy mieli w obiegu historii udanych powrotów, tym częściej i łatwiej będzie się akceptowało wizję kariery, w której może wystąpić przerwa.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Firmy powinny zrozumieć odmienne preferencje wśród różnych pokoleń »

Badanie przeprowadzone w 19 krajach pokazuje podobieństwa i różnice pomiędzy pokoleniami X, Y i Z 

Henrik Bresman , Vinika D. Rao

Słyszałeś o generacjach X, Y, Z? Wiesz jakie są ich cechy i jak motywować takie osoby w pracy?

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy