X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Jonathan Bush dostrzegł możliwość radykalnej zmiany sposobu prowadzenia prywatnych gabinetów położniczych i wraz ze swoim wspólnikiem przystąpił do tworzenia spółki medycznej, której celem było wykorzystanie zarówno tradycyjnych, jak i holistycznych metod opieki lekarskiej nad przyszłymi matkami. Aspiracje założycieli firmy były ogromne, a popyt na świadczone przez nich usługi rósł w szybkim tempie. Jednak gdy wskutek zależności od firm ubezpieczeniowych, które nie spieszyły się z płatnościami, firma została bez pieniędzy, względy proceduralne i biurokracja położyły kres wizji Busha.

W tym nieudanym przedsięwzięciu Bush zawarł jednak to, co ostatecznie stało się jego prawdziwie nowatorskim pomysłem biznesowym: świadczenie usług informatycznych dla sektora opieki zdrowotnej w celu zaoszczędzenia lekarzom biurokratycznych mąk. Pomysł ten legł u podstaw założenia nowej firmy, athenahealth, która jest dzisiaj warta 189 milionów dolarów.

W odróżnieniu od wielu menedżerów, którym instynkt podpowiada, by spuścić z tonu i nie podejmować ryzyka w trudnych czasach, przedsiębiorcy tacy jak Bush odpowiadają na wezwanie do działania, pobrzmiewające w często przytaczanej radzie Machiavellego: „Pod żadnym pozorem nie marnuj szans, jakie oferuje ci zbawienny kryzys”. Nawet wtedy, gdy globalna gospodarka zmierza w kierunku nowej normalności, długofalowe kryzysy wymagają znalezienia rozwiązań w wielu różnych obszarach: geopolityce, ekologii, opiece zdrowotnej, edukacji, infrastrukturze. Energicznego działania wymagają też problemy wynikające z ubóstwa i nierówności (które kontrastują z szybkim wzrostem gospodarczym) oraz „skompromitowane” modele biznesowe w wielu branżach. W rzeczywistości zamiast tendencji do poszerzania granic, która cechowała wiek XX, wyznacznikami XXI wieku mogą być ograniczenia i powściągliwość.

...

Zostało 99% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Bhaskar Chakravorti

Partner w McKinsey & Company i pracownik naukowy Legatum Center for Development and Entrepreneurship przy Massachusetts Institute of Technology. Autor książki The Slow Pace of Fast Change: Bringing Innovations to the Market in a Connected World.

Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Powiązane artykuły

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy