X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Słysząc słowa „katastrofa w Fukushimie”, większość z nas myśli o elektrowni jądrowej Fukushima Daiichi, zniszczonej przez trzęsienie ziemi i tsunami, które nawiedziły Japonię w marcu 2011 roku. W efekcie klęski żywiołowej doszło do stopienia w niej trzech rdzeni i eksplozji w trzech reaktorach.

Wskutek braku elektryczności potrzebnej do sterowania systemami chłodzenia menedżerowie i pracownicy nie byli w stanie zapobiec katastrofie: ludzie na całym świecie obejrzeli zamazane kadry z zarejestrowanymi wybuchami i szare, zakrywające niebo smugi dymu oraz pary. Do dziś elektrownia Daiichi zmaga się ze skutkami tsunami w postaci skażonej wody oraz gruzu.

Mniej wiadomo o kryzysowej sytuacji w położonej około 10 kilometrów na południe siostrzanej elektrowni Fukushima Daini, która również doznała poważnych szkód, ale uniknęła losu elektrowni Daiichi. Aby pokazać, jaki udział miało w tym kierownictwo elektrowni, odtworzyliśmy w niniejszym artykule przebieg wydarzeń. Udało nam się tego dokonać na podstawie rozmów z kilkoma bezpośrednimi świadkami i szczegółowych raportów właściciela obu zakładów – firmy energetycznej Tokyo Electric Power Company (TEPCO) – a także analiz Japońskiego Instytutu Energii Jądrowej i informacji z wielu powszechnie dostępnych źródeł. W tak niestabilnych warunkach nie można było zastosować żadnej ze zwyczajowych reguł podejmowania decyzji, nie przydały się też obowiązujące wzorce zachowań organizacyjnych. Jednak dyrektor elektrowni Daini, Naohiro Masuda, i pozostałych 400 członków jej załogi potrafili odnaleźć się w tym chaosie, dzięki czemu nie doszło tam ani do stopienia rdzenia, ani do eksplozji.

...

Zostało 98% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Charles Casto

był menedżerem wyższego szczebla w Komisji Regulacyjnej Energetyki Jądrowej (Nuclear Regulatory Commission). Jako jej przedstawiciel przez prawie rok kierował amerykańską rządową pomocą w usuwaniu skutków katastrofy w Fukushimie.

Ranjay Gulati

Profesor Harvard Business School. Doradza kierownictwu General Electric w dziedzinie marketingu i tworzenia strategii.

Charlotte Krontiris

jest badaczką i pisarką. Mieszka w Bostonie.

Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Powiązane artykuły

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy