Nadchodzi kolejna rewolucja w sprzedaży - rewolucja mobilna. O tym, jak zmienia się zachowanie klientów i proces zakupowy, redaktor HBRP Sergiusz Prokurat rozmawia z futurologiem Gerdem Leonhardem.

Firmy, które reagują na fuzję dokonaną przez rywala wprost i podejmują decyzję o dokonaniu analogicznej transakcji, często osiągają słabsze wyniki niż firmy, których reakcja jest starannie przygotowana i mniej bezpośrednia.

Internet i firmowe sieci informatyczne coraz częściej stają się narzędziem wykorzystywanym do dokonywania przestępstw i nadużyć przeciwko organizacjom. Z badań PwC wynika, że nie ma sektora całkowicie odpornego na zjawisko cyberprzestępczości.

Zarządzający firmami coraz lepiej zdają sobie sprawę z zagrożeń towarzyszących działalności gospodarczej i podchodzą do ryzyka w sposób bardziej systematyczny. Jednak korporacyjne systemy zarządzania ryzykiem wciąż mają wiele luk.

U osób przekonanych, że są odrobinę w tyle za konkurentami, następuje znaczący wzrost wysiłku wkładanego w rywalizację. Jak pokazują analizy meczów rozgrywanych w lidze NBA, zawodników szczególnie motywuje realne poczucie, że można dogonić rywala.

Co pewien czas na łamach HBR pojawia się diagram, który tak celnie oddaje ważną, strategiczną ideę, że staje się ikoną myślenia o zarządzaniu i narzędziem, którego przez lata używa się w salach wykładowych uczelni biznesowych i korporacyjnych salach zebrań.

Redakcja HBR poprosiła ekspertów i liderów z wielu dziedzin o wskazanie śmiałych pomysłów, które mogą złagodzić trudne problemy, a jednocześnie przynieść korzyści gospodarce i społeczeństwu.

Przedsiębiorcy muszą zaakceptować porażkę jako nieodłączną część działalności biznesowej. Nie powinni jednak się z nią obnosić ani jej celebrować.

Kiedy pojawiły się wątpliwości co do bezpieczeństwa produkowanych przez firmę Maclaren wózków dla dzieci, jej kierownictwo poświęciło miesiące na staranne przygotowanie akcji serwisowej. Jednak informacje na ten temat wyciekły do mediów dzień przed ich oficjalnym ogłoszeniem.

Za sprawą mediów społecznościowych i globalizacji współczesny świat biznesu cechuje niezrównanie wysoki poziom intensywności kontaktów. Sprawne poruszanie się w nim wymaga stosowania takiego stylu przywództwa, który pozwala wykorzystywać potencjał istniejących w nim więzi.

Dzięki mariażowi poczucia wspólnego celu z prężną strukturą operacyjną społeczności nastawione na współpracę wykorzystują kreatywność pracowników wiedzy w elastyczny, ale jednocześnie łatwy do zarządzania, sposób.

Założyciel firmy Boston Scientific, słynącej z inicjowania owocnej współpracy, wyjaśnia, jak mu się to udaje, i przedstawia historie przedsiębiorców, którzy osiągnęli sukces, wykorzystując naturalny dar skutecznego zderzania silosów

Inteligencja cenowa jest jednym z kluczowych czynników determinujących rentowność przedsiębiorstwa - jej brak prowadzi do nieoptymalnego wyznaczania cen, utraty zysków i spadku rentowności.

Wyższe ceny i obfitość przestają być głównymi motorami innowacji. Ich miejsce zajmują przystępność cenowa i zrównoważony rozwój. Przykład daje kilku pionierów z Indii, którzy udowodnili, że można produkować więcej mniejszym nakładem sił i środków, by zaspokoić potrzeby większej liczby ludzi.

Bycie liderem w Chinach wymaga umiejętności, które wykraczają poza standardowe programy nauczania oraz praktyki biznesowe. Dlatego menedżerowie, którzy chcą osiągać dobre wyniki w Chinach, muszą przestrzegać pięciu, zawartych w artykule, rad.

Od kilku lat polskie firmy dostrzegają rolę innowacji jako czynnika będącego źródłem przewagi nad konkurencją, jednak wciąż brakuje im systemowego myślenia o innowacyjności. O tym, jak budować zdolność firmy do tworzenia i wdrażania nowych idei, rozmawiali goście redakcji HBRP.

Kiedy w 2005 roku Robert A. Iger został prezesem koncernu Disney, szybko uspokoił wewnętrzne spory targające firmą, a następnie skoncentrował uwagę medialnego giganta na nowych, zyskownych przedsięwzięciach.

Jak to się dzieje, że tak wielu inteligentnych i ambitnych specjalistów jest mniej produktywnych i zadowolonych z życia zawodowego, niż by mogło być? Zdaniem autorów, dzieje się tak dlatego, że ludzi ci boją się przyznać do jakichkolwiek słabości.

Szef regionalnej centrali Inter & Motor staje w obliczu pytania, czy rosyjski oddział firmy może stosować inne zasady etyczne niż obowiązujące w całej korporacji. Stawką są wyniki lokalnego oddziału i rozwój osobistej kariery menedżera.

Jako młoda kobieta była torturowana i skazana na wygnanie przez chilijski reżim. W 2006 roku została pierwszą w historii swego kraju kobietą prezydentem. Obecnie zajmuje stanowisko dyrektora wykonawczego UN Women, agencji ONZ ds. równości kobiet.