Aktualne tematy HBRP: Czy jesteś dumny z tego, jak spędzasz swój czas?
Czy jesteś dumny z tego, jak spędzasz swój czas?ELIZABETH GRACE SAUNDERS

Jak spędzasz swój czas? Na jakie czynności poświęcasz go najwięcej? Co powinieneś zrobić, żeby mieć go więcej?

Zobacz cały tekst »
Twoi pracownicy się nie zmieniają przez CiebieJOSEPH GRENNYDlaczego Twoi pracownicy sie nie zmieniają? Czym jest to spowodowane? Jak można temu zapobiec? Twoi pracownicy się nie zmieniają przez Ciebie
2 słowa, które zabijają innowacjeROGER L. MARTINJakimi słowami zabijasz innowacje? Kiedy lepiej milczeć? Którymi możesz je zastąpić? 2 słowa, które zabijają innowacje
Co robić, kiedy szef Cię nie lubi?LIAN DAVEYDlaczego Twój szef Cię nie lubi? Co zrobić, żeby to zmienić? Kiedy można temu zapobiec, a kiedy nie? Co robić, kiedy szef Cię nie lubi?
Więcej »
Dlaczego nie wyciągamy nauk z sukcesu
Dlaczego nie wyciągamy nauk z sukcesuFRANCESCA GINO, GARY PISANO

Historia biznesu jest pełna doniesień o przedsiębiorstwach, które po okresie dominacji w swoich branżach utraciły wiodącą pozycję albo wręcz upadły. Przyczyny wymieniane zwykle w takich przypadkach - nie tłumaczą, jak to się stało, że liderzy prowadzący wcześniej swoje firmy na szczyty powodzenia zupełnie się pogubili.

Więcej »
Schwartz
Co się dzieje, gdy udaje nam się naprawdę odłączyćTONY SCHWARTZPewnego ranka jakieś parę tygodni temu obudziłem się i zdałem sobie nagle sprawę, że... Schwartz: Co się dzieje, gdy udaje nam się naprawdę odłączyć
Anthony
Czy przyjąć pracę związaną z innowacjami?SCOTT D. ANTHONYOd jakiegoś czasu pracujesz w nowej, małej firmie, a do drzwi puka duża korporacja z... Anthony: Czy przyjąć pracę związaną z innowacjami?
Ashkenas
Co edukacyjny przełom oznacza dla Twojej firmyRON ASHKENASZa nami zakończenie roku akademickiego - a każdy menedżer powinien pamiętać, że musi być... Ashkenas: Co edukacyjny przełom oznacza dla Twojej firmy
#WskazówkiHBRP, nr 5: Wybaczaj, ale nie zapominaj!
#WskazówkiHBRP, nr 5: Wybaczaj, ale nie zapominaj!

Twoi pracownicy nieraz popełnili błędy. Są one nieuniknione na ich drodze kiedy po raz pierwszy próbują tego co nowe. Ważne jest, aby na ich podstawie wyciągali wnioski, naukę na przyszłość. Bądź osobą, która pamięta o ich błędach, ale nie zapomina. Niech Twoi pracownicy czują, że mogą pozwolić sobie na potknięcia, ale aby ich nie powtarzali.

Więcej »
REKLAMA
SEKCJA PARTNERSKA: Jak inwestować w nieruchomości, by maksymalizować zyski z ich posiadania?

Inwestowanie w nieruchomości jest interesującą alternatywą dla osób chcących lokować aktywa z długim i stabilnym horyzontem czasowym. Wybór obiektów na rynku jest duży, a inwestorów kuszą obietnice zysków znacznie przekraczających najwyżej oprocentowane lokaty bankowe.

RAPORT: Przesyłka, która buduje przewagę

Sprawdź dlaczego, pobierz raport.

Więcej »
REKLAMA

Harvard Business Review Polska to najbardziej prestiżowy magazyn o zarządzaniu, przywództwie i biznesie, jednocześnie lider w kategorii wydawnictw specjalistycznych. Magazyn zawiera wyselekcjonowane artykuły autorstwa światowych ekspertów, które ułatwiają menedżerom zarządzanie sobą i innymi.

Harvard Business Review Polska gwarantuje wiedzę z najlepszego źródła. Zarządzanie firmą, zarządzanie przedsiębiorstwem, zarzadzanie zespołem, kierowanie zespołem, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą, zarządzanie strategiczne, motywowanie pracowników to główne tematy które są poruszane na łamach magazynu.

Harvard Business Review Polska dociera do menedżerów najwyższego szczebla: prezesów i właścicieli firm, członków zarządów i kadry zarządzającej. To najnowsza wiedza dotycząca zarządzania i przywództwa, przełomowe idee i inspiracje do wdrażania rozwiązań.

Harvard Business Review Polska gwarantuje dostęp do wiedzy i idei z najwyższej półki organizując wraz z ICAN Institute konferencje, szkolenia i seminaria dla menedżerów. Od 1997 roku w konferencjach i szkoleniach z zakresu zarządzania wzięło udział ponad 8700 menedżerów (głównie wyższego szczebla) reprezentujących firmy z różnych branż z całej Polski.