Aktualne tematy HBRP: 99% czasu poświęconego na budowanie sieci kontaktów to strata czasu
99% czasu poświęconego na budowanie sieci kontaktów to strata czasuGREG MCKEOWN

Ile czasu poświęasz na budowanie swojej sieci kontaktów? Czy Ci się opłaca? Jak uczynić to bardziej efektywnym?

Zobacz cały tekst »
Co się dzieje, kiedy wszyscy pracownicy pracują tak, jak im się podoba?FREEK VERMEULENCzy warto dawać pracownikom pełną swobodę? A może jednak potrzebują kontroli? Jakie mogą być tego konsekwencje? Co się dzieje, kiedy wszyscy pracownicy pracują tak, jak im się podoba?
Twój szef chce wszystko kontrolować. Co robić?KAREN DILLONJak poradzić sobie z nadmierną kontrolą? Gdzie postawić granice? Czy nie jest to walka z wiatrakami? Twój szef chce wszystko kontrolować. Co robić?
Kiedy nie świętować niepowodzeń?RON ASHKENASKiedy nie należy cieszyć się ze swojej porażki? Dlaczego? Czy można wyciągnąć z niej odpowiednie wnioski? Kiedy nie świętować niepowodzeń?
Więcej »
Dlaczego nie wyciągamy nauk z sukcesu
Dlaczego nie wyciągamy nauk z sukcesuFRANCESCA GINO, GARY PISANO

Historia biznesu jest pełna doniesień o przedsiębiorstwach, które po okresie dominacji w swoich branżach utraciły wiodącą pozycję albo wręcz upadły. Przyczyny wymieniane zwykle w takich przypadkach - nie tłumaczą, jak to się stało, że liderzy prowadzący wcześniej swoje firmy na szczyty powodzenia zupełnie się pogubili.

Więcej »
Schwartz
Co się dzieje, gdy udaje nam się naprawdę odłączyćTONY SCHWARTZPewnego ranka jakieś parę tygodni temu obudziłem się i zdałem sobie nagle sprawę, że... Schwartz: Co się dzieje, gdy udaje nam się naprawdę odłączyć
Anthony
Czy przyjąć pracę związaną z innowacjami?SCOTT D. ANTHONYOd jakiegoś czasu pracujesz w nowej, małej firmie, a do drzwi puka duża korporacja z... Anthony: Czy przyjąć pracę związaną z innowacjami?
Ashkenas
Co edukacyjny przełom oznacza dla Twojej firmyRON ASHKENASZa nami zakończenie roku akademickiego - a każdy menedżer powinien pamiętać, że musi być... Ashkenas: Co edukacyjny przełom oznacza dla Twojej firmy
#WskazówkiHBRP, nr 5: Wybaczaj, ale nie zapominaj!
#WskazówkiHBRP, nr 5: Wybaczaj, ale nie zapominaj!

Twoi pracownicy nieraz popełnili błędy. Są one nieuniknione na ich drodze kiedy po raz pierwszy próbują tego co nowe. Ważne jest, aby na ich podstawie wyciągali wnioski, naukę na przyszłość. Bądź osobą, która pamięta o ich błędach, ale nie zapomina. Niech Twoi pracownicy czują, że mogą pozwolić sobie na potknięcia, ale aby ich nie powtarzali.

Więcej »
sklep Prezenty biznesowe sklep hbrp
REKLAMA
SEKCJA PARTNERSKA: Jak inwestować w nieruchomości, by maksymalizować zyski z ich posiadania?

Inwestowanie w nieruchomości jest interesującą alternatywą dla osób chcących lokować aktywa z długim i stabilnym horyzontem czasowym. Wybór obiektów na rynku jest duży, a inwestorów kuszą obietnice zysków znacznie przekraczających najwyżej oprocentowane lokaty bankowe.

RAPORT: Przesyłka, która buduje przewagę

Sprawdź dlaczego, pobierz raport.

Więcej »
REKLAMA

Harvard Business Review Polska to najbardziej prestiżowy magazyn o zarządzaniu, przywództwie i biznesie, jednocześnie lider w kategorii wydawnictw specjalistycznych. Magazyn zawiera wyselekcjonowane artykuły autorstwa światowych ekspertów, które ułatwiają menedżerom zarządzanie sobą i innymi.

Harvard Business Review Polska gwarantuje wiedzę z najlepszego źródła. Zarządzanie firmą, zarządzanie przedsiębiorstwem, zarzadzanie zespołem, kierowanie zespołem, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą, zarządzanie strategiczne, motywowanie pracowników to główne tematy które są poruszane na łamach magazynu.

Harvard Business Review Polska dociera do menedżerów najwyższego szczebla: prezesów i właścicieli firm, członków zarządów i kadry zarządzającej. To najnowsza wiedza dotycząca zarządzania i przywództwa, przełomowe idee i inspiracje do wdrażania rozwiązań.

Harvard Business Review Polska gwarantuje dostęp do wiedzy i idei z najwyższej półki organizując wraz z ICAN Institute konferencje, szkolenia i seminaria dla menedżerów. Od 1997 roku w konferencjach i szkoleniach z zakresu zarządzania wzięło udział ponad 8700 menedżerów (głównie wyższego szczebla) reprezentujących firmy z różnych branż z całej Polski.