IMR MustRead: Zaangażowanie. Jak motywować pracowników?

Jeśli czujesz, że twój zespół jest coraz mniej zaangażowany, a ty nie wiesz już, jakimi metodami go motywować, ten e-book pomoże ci wyjść z menedżerskiego impasu.

Zaangażowany pracownik to spełnienie marzeń każdego menedżera. Oddany firmie, lojalny, realizujący jej wizję, skuteczny, niezawodny, obowiązkowy, kreatywny. Długo można wymieniać te najbardziej pożądane przez pracodawców cechy. Problem w tym, że nie biorą się one znikąd. Aby wyszły na światło dzienne, potrzeba odpowiedniego nastawienia i solidnej dawki motywacji. I tu pojawia się ogromne pole do popisu dla organizacji i jej liderów.

Jeszcze przed pandemią koronawirusa statystyki nieubłaganie wskazywały, że firmy mają jeszcze wiele do zrobienia w tym obszarze. Ponad 50% pracowników w Polsce deklarowało brak motywacji do pracy, około 80% - niezadowolenie i chęć zmiany szefa. To naprawdę słabe wyniki, które powinny dać decydentom sporo do myślenia.

Dziś sytuacja z pewnością wygląda jeszcze gorzej. Osiem miesięcy pracy w zmienionej formie (czy to całkowicie zdalnej, czy hybrydowej) ograniczyło wzajemne kontakty, rozluźniło dotychczasowe relacje pracownicze, a tym samym i więź z firmą jako taką. Jeśli uwzględnić przy tym również aspekt psychologiczny dotyczący ogólnego przygnębienia bieżącą sytuacją i strachu o przyszłość, poziom zaangażowania pracowników może być na naprawdę dramatycznie niskim poziomie.

Co, będąc szefem, powinieneś zrobić w tej sytuacji? Czy i jak możesz przeciwdziałać tym niepokojącym nastrojom? W trudnych czasach, gdy myśl o wynikach finansowych i szukaniu optymalnych rozwiązań w tak zmiennej rzeczywistości stoi na pierwszym miejscu, łatwo zbagatelizować temat pracowników, ich doświadczeń i wynikającej z tego motywacji do pracy.

Zawarta w tym e-booku wiedza przypomni Ci, jak ważną rolę w każdej organizacji pełnią ludzie, którzy dla niej pracują i dlaczego twoja pozycja w firmie zależy od ich nastawienia.

Znajdziesz tu odpowiedzi na wiele istotnych dziś kwestii, m.in.:

• Czego pracownicy tak naprawdę oczekują od firmy, w której pracują?
• Czy jest coś ważniejszego od comiesięcznej wypłaty?
• Dlaczego kultura organizacyjna pełni tak istotną rolą w budowaniu zaangażowania zespołów?
• Jak motywować samego siebie i świecić przykładem?
• Dlaczego nadmierne zaangażowanie jest szkodliwe i co zrobić, by unikać przeciążania pracowników?

a także jasne wskazówki, jak radzić sobie w trudnych, wydawać by się mogło patowych, sytuacjach.