Zaufali nam
Z nami rozwiniesz siebie
i swoją firmę
Potrzebujesz wsparcia w rozwoju? Jesteśmy z Tobą! Z nami zdobędziesz kluczowe kompetencje z zakresu zarządzania, przywództwa, strategii i sprzedaży. Od ponad 25 lat jesteśmy liderem executive education w Europie Środkowo-Wschodniej i współpracujemy z najlepszą uczelnią na świecie – Massachusetts Institute of Technology.
Przygotowaliśmy dla Ciebie wiele możliwości rozwoju:
- otwarte programy rozwojowe (personalne, grupowe)
- szkolenia korporacyjne tworzone od podstaw na zamówienie
- e-learning (ponad 40 modułów szkoleniowych do wyboru)
- serwis i magazyn biznesowy MIT Sloan Management Review Polska
- książki o biznesie światowych i polskich ekspertów
- wydarzenia (konferencje, webinary, śniadania biznesowe, spotkania klubowe)
Wybierz najlepszą dla siebie formę rozwoju
Rozwijaj się tak, jak lubisz. Czy to pracując w grupie, czy robiąc kurs online we własnym tempie. Mamy to, czego potrzebujesz! Gwarantujemy 100% jakości
Nie jesteś pewien, które szkolenie wybrać?
Wypełnij krótką, bezpłatną ankietę, która dobierze program według Twoich potrzeb. Zajmie Ci to tylko 5 minut!
Co zyskasz dzięki współpracy z ICAN Institute
Co o nas mówią?
Przeczytaj, dlaczego topowi liderzy wybierają ICAN i jakie fenomenalne efekty osiągają z nami.
Dołącz do liderów,
którzy z ICAN odnoszą sukcesy!
Zastanawiasz się, czy warto rozwijać się z nami? Oto kilka argumentów na „TAK”. Niech liczby mówią same za siebie!
liderów, którzy ukończyli nasze szkolenia
godzin trwałoby przyswojenie wiedzy naszych ekspertów
zadowolonych
klientów
powracających
klientów
klientów poleca ICAN swoim znajomym
gwarancji: zwrócimy Ci pieniądze, jeśli szkolenie nie spełni oczekiwań
Blog
Najnowsze wieści ze świata biznesu, trendy w zarządzaniu i rozwoju menedżerów oraz ciekawe insighty – to wszystko znajdziesz na naszym blogu.
Rozwój menedżerów pilnie potrzebny. Sprawdź, jak zlikwidowaliśmy różnice kompetencyjne w firmie z branży automotive - case study
Co zrobić, gdy kadra menedżerska rozrasta się i liderzy prezentują różny poziom kompetencji? Jak wyrównać lukę kompetencyjną i wesprzeć zarówno bardziej, jak i mniej doświadczonych menedżerów? Przeczytaj case study i zobacz, jaki program rozwoju stworzyliśmy dla Klienta.
Dlaczego warto doceniać swojego pracownika?
Otrzymywanie pochwał, gratyfikacji lub usłyszenie zwykłego „dziękuję” za wykonaną pracę może wydawać się rzeczą oczywistą, jednak zdarzają się przypadki, kiedy ta wdzięczność nie jest okazywana. Docenianie pracowników to kluczowy element budowy pozytywnej kultury organizacyjnej. Wpływa ono bezpośrednio na poprawę wyników w pracy oraz zaangażowanie, na czym zyskuje cała firma.
Mobbing w pracy – jak zapobiegać niepokojącym sytuacjom?
Stworzenie bezpiecznej i przyjaznej atmosfery w organizacji jest jednym z kluczowych elementów, aby zapewnić odpowiednie warunki pracy oraz zbudować zgrany zespół. Biuro jest miejscem, gdzie spędzamy większość naszego dnia, warto zatem zadbać o to, aby nasi pracownicy czuli się w nim jak w domu. Niestety mobbing nadal stanowi temat tabu i wciąż zdarzają się przypadki, które nie są odpowiednio egzekwowane. Poniżej dowiesz się, czym dokładnie jest mobbing, jak mu zapobiegać oraz jak na niego reagować.
5 najlepszych książek o strategii
Które książki o strategii biznesowej warto przeczytać? Dziś polecamy pięć tytułów, których lektura dostarcza praktycznej wiedzy, konkretnych narzędzi i rekomendacji ekspertów oraz pomysłów na wzrost firmy. Zobacz, co znalazło się na naszej liście 5 najlepszych książek o strategii.
Zapytaj nas o ścieżkę rozwoju
Kontakt z nami w sprawie wyboru ścieżki rozwoju jest niezobowiązujący. Ze szkoleń otwartych ICAN możesz zrezygnować po 1 lub 2 sesjach zajęciowych (w zależności od wybranego programu), dostając 100% zwrot pieniędzy.
Często zadawane pytania
Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.
Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.