Wyniki wyszukiwania
Szukana fraza:
-
Kategorie
- Strategia 2
- Zarządzanie i przywództwo 16
- Marketing i sprzedaż 1
- Zarządzanie sobą 3
-
Formaty
- Artykuł z magazynu 10
- Artykuł 13
- Artykuł z wideo 1
-
Popularne tematy
- Komunikacja 109
- Podejmowanie decyzji 81
- Innowacje 138
- Zarządzanie ludźmi 124
- Motywacja 53
- Kultura organizacyjna 107
- Zarządzanie talentami 28
- Kreatywność 31
- Produktywność 46
- Sprzedaż 126
- Zarządzanie czasem 52
Harmonijna współpraca
Dlaczego tylko nieliczne zespoły osiągają regularnie wyjątkowo dobre wyniki, natomiast inne mają z tym problemy? Przeczytaj nowy numer HBRP i poznaj sekrety zwycięskich zespołów. Dołącz do grona ponad 6100 stałych czytelników!
Rozpocząłem pracę w Airbnb, mając 52 lata. Oto czego dowiedziałem się o wieku, mądrości i branży technologicznej
Mądrość wiąże się z rozpoznawaniem schematów.
Czego millennialsi oczekują od pracy? Ogólnoświatowe obserwacje
Ich oczekiwania różnią się w poszczególnych kulturach.
Staż dla dojrzałych pracowników: to się po prostu opłaca!
Każdy pracodawca powinien wprowadzić program stażu dla profesjonalistów, którzy chcą wrócić na rynek pracy.
Niewykorzystany potencjał starszych pracowników
Polskie firmy nie potrafią korzystać z wiedzy idoświadczenia starszych pracowników.
Co robić, jeśli problemy zawodowe mają źródło w relacjach rodzinnych?
Jak radzić sobie z napięciami wynikającymi z potrzeb i oczekiwań rodziców, które nie są spójne z planami i wartościami ich dzieci?
Dlaczego firmy powinny częściej korzystać z doświadczenia seniorów?
Wyzwania wielogeneracyjnego społeczeństwa.
Jak zmieni się praca, kiedy większość ludzi dożywać będzie stu lat?
Przedstawiciele różnych pokoleń będą ze sobą inaczej współpracować.
![Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]](https://static.hbrp.pl/f/book/24JzuS9A/9/cover_thumb.jpg)
Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]
Firma rodzinna, czyli jaka? Jak i po co definiować firmę rodzinną?
Klient jutra wpatruje się w ekran
Firmy starają się nieustannie podążać za konsumentami, dlatego coraz większą uwagę poświęcają przedstawicielom pokolenia Z jako konsumentom przyszłości.
Nie da się motywować millennialsów jedynie bardziej elastyczną polityką pracy
W miarę jak pokolenie millennialsów zwiększa swój udział w rynku pracy, możemy zaobserwować istotne zmiany w krajobrazie talentów.
Jak zatrzymać młode talenty?
Co zrobić, kiedy przedstawiciele młodego pokolenia źle czują się w autorytarnie zarządzanym zespole?
Andrzej Borczyk: brak zdefiniowanej kultury organizacyjnej może zniszczyć firmę
Budowanie skutecznych struktur w firmie musi być oparte nie tylko na celach biznesowych, ale w równej mierze na zdefiniowaniu osób, których potrzebujemy, by tę strategię realizowały.
Marek Wróbel: młodzi ludzie są odważniejsi
Zarząd nakreśla politykę personalną i tworzy styl zarządzania. Przygotowaniem do wdrożenia tej polityki oraz nadzorem nad realizacją powinien jednak zająć się menedżer personalny.
Wioleta Wąsik: problemem wcale nie są ambicje pokolenia Y
Głównym wyzwaniem jest brak dialogu pomiędzy menedżerami i niechęć do zrozumienia różnic pokoleniowych.
Paweł Radzikowski: warto wprowadzić systemowe podejście do rekrutacji
Naprawa sytuacji przedstawionej w studium przypadku wymaga zdecydowanego działania w kilku obszarach.
Młodzi klienci są coraz mniej lojalni
Urodzeni po 1984 roku przedstawiciele pokolenia Y stają się coraz bardziej widoczną i odrębną grupą konsumentów, która przeobraża współczesny biznes.
Pokolenie Y pod kluczem
Jak motywować do pracy ciekawych świata, otwartych, szukających adrenaliny przedstawicieli pokolenia Y?
Spojrzenie innego pokolenia może wzmocnić strategię
Przedstawiciele pokolenia X i Y wyrastali w innej rzeczywistości, patrzą więc na pojawiające się szanse z nieco innej perspektywy.
Najbardziej niebezpieczna cecha pokolenia Y
Czy narcyzm jest chorobą pokolenia Y?
2 najczęstsze grzechy pokolenia Y
Poznaj błędy, które millennialsi nagminnie popełniają w miejscu pracy.