Zmiany pokoleniowe
- Zarządzanie talentami 48
- Rozwój pracowników 184
- Negocjacje 39
- Zarządzanie ludźmi 182
- Sprzedaż 283
- Zatrudnianie 72
- Sukcesja 34
- Podejmowanie decyzji 100
- Strategia 104
- Kultura organizacyjna 122
- Motywacja 220
- Innowacje 202
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 213
- Marketing strategiczny 138
- Modele biznesowe 55
Najskuteczniejsi prezesi świata 2019
Jak – będąc prezesem – zaplanować sobie życie na emeryturze? Co zrobić, aby coaching stał się podstawową umiejętnością menedżerską? W jaki sposób wykorzystać rezerwy talentów i energii, które drzemią w pracownikach? Czy różnorodność musi być problemem? Jak sprawić, aby nieformalne rozmowy miały konstruktywny charakter? Dowiedz się z nowego numeru HBRP! Dołącz do grona czytelników magazynu wybieranego przez liderów biznesu. To praktyczna dawka wiedzy niezbędnej do efektywnego działania!
Kryzys na półmetku kariery. Jak pracodawca może pomóc mu zaradzić?
Firmy poświęcają wiele uwagi pracownikom rozpoczynającym i kończącym pracę. A co z szeroką rzeszą pracowników, którzy są w trakcie kariery?
Jak cyfrowi tubylcy zmieniają oblicze zakupów B2B
Cyfrowi tubylcy przenieśli swoje nawyki konsumenckie do świata sprzedaży B2B. Swoje nawyki dostosowują też starsi nabywcy.
Badanie przeprowadzone w 19 krajach pokazuje podobieństwa i różnice pomiędzy pokoleniami X, Y i Z
Słyszałeś o generacjach X, Y, Z? Wiesz jakie są ich cechy i jak motywować takie osoby w pracy?
Rozpocząłem pracę w Airbnb, mając 52 lata. Oto czego dowiedziałem się o wieku, mądrości i branży technologicznej
Mądrość wiąże się z rozpoznawaniem schematów.
Czego millennialsi oczekują od pracy? Ogólnoświatowe obserwacje
Ich oczekiwania różnią się w poszczególnych kulturach.
Staż dla dojrzałych pracowników: to się po prostu opłaca!
Każdy pracodawca powinien wprowadzić program stażu dla profesjonalistów, którzy chcą wrócić na rynek pracy.
Co robić, jeśli problemy zawodowe mają źródło w relacjach rodzinnych?
Jak radzić sobie z napięciami wynikającymi z potrzeb i oczekiwań rodziców, które nie są spójne z planami i wartościami ich dzieci?
Dlaczego firmy powinny częściej korzystać z doświadczenia seniorów?
Wyzwania wielogeneracyjnego społeczeństwa.
Jak zmieni się praca, kiedy większość ludzi dożywać będzie stu lat?
Przedstawiciele różnych pokoleń będą ze sobą inaczej współpracować.
Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]
Firma rodzinna, czyli jaka? Jak i po co definiować firmę rodzinną?
![Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]](https://static.hbrp.pl/production/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/24JzuS9A/15/cover.jpg)
Klient jutra wpatruje się w ekran
Firmy starają się nieustannie podążać za konsumentami, dlatego coraz większą uwagę poświęcają przedstawicielom pokolenia Z jako konsumentom przyszłości.
Nie da się motywować millennialsów jedynie bardziej elastyczną polityką pracy
W miarę jak pokolenie millennialsów zwiększa swój udział w rynku pracy, możemy zaobserwować istotne zmiany w krajobrazie talentów.
Marek Wróbel: młodzi ludzie są odważniejsi
Zarząd nakreśla politykę personalną i tworzy styl zarządzania. Przygotowaniem do wdrożenia tej polityki oraz nadzorem nad realizacją powinien jednak zająć się menedżer personalny.
Paweł Radzikowski: warto wprowadzić systemowe podejście do rekrutacji
Naprawa sytuacji przedstawionej w studium przypadku wymaga zdecydowanego działania w kilku obszarach.
Wioleta Wąsik: problemem wcale nie są ambicje pokolenia Y
Głównym wyzwaniem jest brak dialogu pomiędzy menedżerami i niechęć do zrozumienia różnic pokoleniowych.
Andrzej Borczyk: brak zdefiniowanej kultury organizacyjnej może zniszczyć firmę
Budowanie skutecznych struktur w firmie musi być oparte nie tylko na celach biznesowych, ale w równej mierze na zdefiniowaniu osób, których potrzebujemy, by tę strategię realizowały.
Młodzi klienci są coraz mniej lojalni
Urodzeni po 1984 roku przedstawiciele pokolenia Y stają się coraz bardziej widoczną i odrębną grupą konsumentów, która przeobraża współczesny biznes.
Pokolenie Y pod kluczem
Jak motywować do pracy ciekawych świata, otwartych, szukających adrenaliny przedstawicieli pokolenia Y?
Spojrzenie innego pokolenia może wzmocnić strategię
Przedstawiciele pokolenia X i Y wyrastali w innej rzeczywistości, patrzą więc na pojawiające się szanse z nieco innej perspektywy.
Najbardziej niebezpieczna cecha pokolenia Y
Czy narcyzm jest chorobą pokolenia Y?
