Jak wygląda gospodarka oparta na dronach i w jakim kierunku będzie się rozwijać? Przeczytaj nowy numer HBRP i poznaj sekrety nowoczesnych technologii. Dołącz do grona czytelników magazynu wybieranego przez liderów biznesu.
Tworzenie i korzystanie z systemów – takich jak Calendar.help – w celu zarządzania rutynowymi zadaniami jest łatwym sposobem wykorzystania sztucznej inteligencji w codziennej praktyce biznesowej.
Opisane pułapki pokrywają znaczną część niepowodzeń firm przy opracowywaniu nowych lub udoskonalaniu starych produktów.
Czasem warto korzystać z zasobów zewnętrznych. Zobacz, jak zrobił to koncern farmaceutyczny Merck.
Dowiedz się, jak Coca-Cola FEMSA wprowadzała na rynek meksykański zupełnie nowy produkt i czego ją to nauczyło.
Czy innowacje należy wprowadzać metodą prób i błędów? Niekoniecznie, jeżeli poznasz przyczyny wyborów dokonywanych przez klientów.
Nawet słabe sygnały z rynku mogą być bodźcem dla innowacyjności.
Jak zwiększyć przychody – poradnik dla firm konsultingowych i kancelarii prawnych.
Działający na kilku rynkach polski producent wyrobów cukierniczych wprowadza do sprzedaży nowy produkt. Menedżerowie działu marketingu, kierując się intuicją, chcą uruchomić produkcję, nie czekając na wyniki badań rynkowych.
Podstawowym narzędziem przy takich rynkowych debiutach powinno być podejście lean start‑up, czyli strategia koncentrująca się na szybkim wprowadzeniu produktu na rynek.
Wprowadzanie nowego produktu na rynek w dobie dynamicznych zmian modeli zarządzania organizacjami nie jest łatwym zadaniem.
Firma Luma Institute wyselekcjonowała 36najskuteczniejszych metod pomocnych w ustaleniu, czego chcą lub potrzebują użytkownicy i jak zaspokoić ich oczekiwania. Firma dzieli je na trzy kategorie (patrzenie, rozumienie i tworzenie) oraz dziewięć podkategorii. Model ten pomoże w wyborze najlepszego narzędzia na każdym etapie procesu tworzenia innowacji z uwzględnieniem tego, kim będą użytkownicy projektowanego produktu lub usługi
Firma L’Oréal, przeobrażając się z bardzo francuskiej organizacji w światowego lidera w branży kosmetycznej, zmaga się z napięciem pomiędzy globalnym a lokalnym wymiarem działalności. Radzi sobie z tym wyzwaniem, zapewniając warunki rozwoju grupie menedżerów o wielokulturowym pochodzeniu. Wyznacza im rolę pośredników w opartych na wiedzy interakcjach w najważniejszym obszarze funkcyjnym działalności, jakim jest opracowywanie nowych produktów. L’Oréal tworzy zespoły odpowiedzialne za produkty wokół wielokulturowych liderów dlatego, że znają normy i zachowania właściwe wielu kulturom i potrafią łatwo przestawiać się z jednej na drugą.
Jeśli chcesz, aby twoja firma stała się twórcą nowych kategorii, podejmij następujące kroki.
Większość firm nie zachowuje dostatecznego rygoru na etapie definiowania problemów, które wymagają rozwiązania.
Zdaniem Dona Peppersa, aby mówić o lojalności wśród konsumentów, organizacja musi zaproponować wysokiej jakości produkt oraz działać proaktywnie i wzbudzić zaufanie.
Model 4P w świecie B2B przyczynia się do powstawania wąskich, nakierowanych na produkty strategii. W związku z tym trzeba przeformułować te filary marketingu.
, Witold B. Jankowski
Kiedy na początku 2003 roku przygotowywaliśmy pierwsze wydanie polskiej edycji "Harvard Business Review Polska", sceptycy nie wróżyli powodzenia naszej inicjatywie.
Obecnie wiele przedsiębiorstw zaprasza klientów to udziału w procesie projektowania produktów. Ale niewiele z nich idzie o krok dalej i w wysiłek współtworzenia włącza również inne grupy interesariuszy - pracowników, dostawców, dystrybutorów, organy regulacyjne. Koncentrując się na ulepszaniu doświadczeń wszystkich zaangażowanych stron, firma ma szansę na zdobycie cennych wskazówek, obniżkę kosztów, pozyskanie nowych strumieni przychodów i odkrycie nowych modeli biznesowych.
Proste produkty technologiczne mogą się cieszyć ogromną popularnością.
Innowacyjność jest zawsze zabarwiona pewną dozą ryzyka. Podczas ¦wiatowego Forum Gospodarczego przewodniczący pewnego globalnego banku obarczył nadmierną innowacyjność odpowiedzialnością za ostatni kryzys finansowy i przekonywał, że należy raczej koncentrować się na dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednak w miarę jak firmy wychodzą z recesji, niektórzy liderzy są skłonni ignorować ryzyko i żądają przełomowych innowacji. Podczas ostatnich spotkań dla menedżerów wyższego szczebla słuchałam powtarzających to samo prezesów: przestańmy marnować czas na stopniowe innowacje - chcemy tylko rewolucji.