Co powstrzymuje kadrę zarządzającą przed inwestowaniem w zdolności menedżerów? Jak wdrożyć strategię dobrej, lepszej i najlepszej oferty bez kanibalizacji sprzedaży? W jaki sposób zwiększyć osobistą skuteczność? Jak stworzyć pełne szacunku miejsce pracy? Czy uczenie maszynowe może pomóc w indywidualizacji oferty? Dowiedz się z nowego numeru HBRP! Dołącz do grona czytelników magazynu wybieranego przez liderów biznesu. To praktyczna dawka wiedzy niezbędnej do efektywnego działania!
Większość klientów deklaruje, że chciałaby móc wybierać spośród kilku wersji tego samego produktu. Praktyka pokazuje jednak, że takie oczekiwania uzależnione są od tego, czy produkt jest kupowany dla przyjemności, czy dla zaspokojenia potrzeb praktycznych.
Wprowadzanie nowego produktu na rynek to długotrwały i skomplikowany proces. Jednym z istotnych jego elementów jest ustalenie ceny.
W 2006 r. McDonald’s odnotował spowolnienie wzrostu. Sieć fast-food uznała, że powodem tego było ograniczone menu, dlatego wypróbowała wiele nowych opcji i ostatecznie podwoiła swoją ofertę.
Jak przedłużyć sukces osiągnięty dzięki przełomowej innowacji?
Wczesną jesienią, jeśli tradycji stanie się zadość, Apple przedstawi jeden lub kilka nowych iPhone’ów, a prezentacja ta będzie jednym z najważniejszych w skali roku wydarzeń w branży elektroniki użytkowej. Smartfon pomógł Apple’owi stać się najdroższą firmą na świecie, mimo że Samsung i inni rywale o wiele częściej oferują nowe produkty.
Wypuszczanie na rynek nowych produktów wymaga ścisłej synchronizacji pomiędzy działem rozwoju i działem marketingu, w związku z czym warto utrzymać starannie dopracowane tempo i rytm tego procesu.
Umieszczone w miejscach publicznych samoobsługowe urządzenia umożliwiające szybkie wydruki stanowią spore ułatwienie dla osób potrzebujących szybko dostarczyć dokumenty do urzędu lub zaprezentować je klientowi.
Zanim przejdziesz od fazy koncepcyjnej do fazy uruchomienia przedsięwzięcia, poznaj cztery strategie wejścia na rynek --- każda z nich pozwala w inny sposób kreować i przechwytywać wartość.
Poznaj wyzwania, które wiążą się ze zmianą strategii opartej na tworzeniu i oferowaniu produktów na strategię zorientowaną na budowanie platformy wielostronnej.
Wykładam zarządzanie produktami w Harvard Business School. Często spotykam się więc z pytaniem: „na czym polega rola menedżera produktu?”
Polityka zmienia nasze postrzeganie produktów!
Chcesz sprzedawać drożej? Uzasadnij taki wydatek!
Błędy pojawiają się częściej, niżbyśmy chcieli. A co jeśli możemy zwiększyć tym zainteresowanie konsumentów?
Warto mieć świadomość tego, że Netflix – podobnie jak wiele innych platform – stoi przed strategiczną decyzją.
Nasi eksperci radzą, jak zarządzać zakresem usług, by utrzymać zdrowe relacje z klientem.
Czy aby ograniczyć złożoność, która niszczy wartość, trzeba zrezygnować z innowacji?
Tworzenie i korzystanie z systemów – takich jak Calendar.help – w celu zarządzania rutynowymi zadaniami jest łatwym sposobem wykorzystania sztucznej inteligencji w codziennej praktyce biznesowej.
Opisane pułapki pokrywają znaczną część niepowodzeń firm przy opracowywaniu nowych lub udoskonalaniu starych produktów.
Czasem warto korzystać z zasobów zewnętrznych. Zobacz, jak zrobił to koncern farmaceutyczny Merck.
Dowiedz się, jak Coca-Cola FEMSA wprowadzała na rynek meksykański zupełnie nowy produkt i czego ją to nauczyło.
