Rozwój produktu
- Strategia 26
- Zarządzanie i przywództwo 4
- Marketing i sprzedaż 11
- Technologie 3
- Efektywność i finanse 1
- Zarządzanie sobą 2
- Artykuł z magazynu 26
- Artykuł 21
- Artykuł z audio 4
- Zarządzanie talentami 48
- Rozwój pracowników 177
- Negocjacje 39
- Zarządzanie ludźmi 181
- Sprzedaż 280
- Zatrudnianie 71
- Sukcesja 35
- Podejmowanie decyzji 101
- Strategia 103
- Kultura organizacyjna 119
- Motywacja 221
- Innowacje 200
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 208
- Marketing strategiczny 138
- Modele biznesowe 53
Najskuteczniejsi prezesi świata 2019
Jak – będąc prezesem – zaplanować sobie życie na emeryturze? Co zrobić, aby coaching stał się podstawową umiejętnością menedżerską? W jaki sposób wykorzystać rezerwy talentów i energii, które drzemią w pracownikach? Czy różnorodność musi być problemem? Jak sprawić, aby nieformalne rozmowy miały konstruktywny charakter? Dowiedz się z nowego numeru HBRP! Dołącz do grona czytelników magazynu wybieranego przez liderów biznesu. To praktyczna dawka wiedzy niezbędnej do efektywnego działania!
Vera Wang: wspaniale jest mieć wielkie marzenia
Przepracowała wiele lat w redakcji „Vogue’a” i była projektantką akcesoriów u Ralpha Laurena. W wieku 40 lat otworzyła w Nowym Jorku własny salon mody ślubnej. Trzydzieści lat później marka, którą firmuje swoim nazwiskiem, jest znana na całym świecie, zwłaszcza w branży modowej, kosmetycznej, biżuterii oraz wystroju wnętrz.
(Nie)zwykły mebel, czyli kilka słów o zaletach regałów
Przeszłość regału jest fascynująca. Wydaje nam się zwykły i oczywisty, tymczasem jego historia sięga wiele pokoleń wstecz --- do czasów pałaców, arystokratycznych posiadłości i kamienic zamożnych mieszczan.
Ilu wersji tego samego produktu oczekują konsumenci?
Większość klientów deklaruje, że chciałaby móc wybierać spośród kilku wersji tego samego produktu. Praktyka pokazuje jednak, że takie oczekiwania uzależnione są od tego, czy produkt jest kupowany dla przyjemności, czy dla zaspokojenia potrzeb praktycznych.
Ile powinien kosztować nowy produkt?
Wprowadzanie nowego produktu na rynek to długotrwały i skomplikowany proces. Jednym z istotnych jego elementów jest ustalenie ceny.
Czy strategia powiększania oferty to dobry sposób na rozwój?
W 2006 r. McDonald’s odnotował spowolnienie wzrostu. Sieć fast-food uznała, że powodem tego było ograniczone menu, dlatego wypróbowała wiele nowych opcji i ostatecznie podwoiła swoją ofertę.
Łatwiejsze drukowanie poza domem i pracą
Umieszczone w miejscach publicznych samoobsługowe urządzenia umożliwiające szybkie wydruki stanowią spore ułatwienie dla osób potrzebujących szybko dostarczyć dokumenty do urzędu lub zaprezentować je klientowi.
Jak stworzyć platformę na bazie własnego produktu
Poznaj wyzwania, które wiążą się ze zmianą strategii opartej na tworzeniu i oferowaniu produktów na strategię zorientowaną na budowanie platformy wielostronnej.
Czego potrzeba, aby zostać świetnym menedżerem produktu
Wykładam zarządzanie produktami w Harvard Business School. Często spotykam się więc z pytaniem: „na czym polega rola menedżera produktu?”
Konsumenci czują się bardziej wyjątkowi, wybierając produkty z drobnymi niedoskonałościami
Błędy pojawiają się częściej, niżbyśmy chcieli. A co jeśli możemy zwiększyć tym zainteresowanie konsumentów?
Jak strategia treści Netflixa zmienia oblicze kultury filmowej
Warto mieć świadomość tego, że Netflix – podobnie jak wiele innych platform – stoi przed strategiczną decyzją.
Gdy oczekiwania klienta i dostawcy się rozmijają
Nasi eksperci radzą, jak zarządzać zakresem usług, by utrzymać zdrowe relacje z klientem.
Unikaj nadmiernie szerokiej oferty
Czy aby ograniczyć złożoność, która niszczy wartość, trzeba zrezygnować z innowacji?
Jak w Microsofcie zbudowaliśmy wirtualnego asystenta planującego spotkania?
Tworzenie i korzystanie z systemów – takich jak Calendar.help – w celu zarządzania rutynowymi zadaniami jest łatwym sposobem wykorzystania sztucznej inteligencji w codziennej praktyce biznesowej.
4 pułapki, na które musisz uważać, tworząc nowe produkty
Opisane pułapki pokrywają znaczną część niepowodzeń firm przy opracowywaniu nowych lub udoskonalaniu starych produktów.
Jak zwiększyć ofertę produktową?
Czasem warto korzystać z zasobów zewnętrznych. Zobacz, jak zrobił to koncern farmaceutyczny Merck.
Wprowadzasz zupełnie nowy produkt? Zmodyfikuj swoje zasoby
Powiedzmy, że masz zasoby, procesy i wiedzę, które świetnie sprawdzają się przy podstawowej działalności twojej firmy. Czy powinieneś ich użyć w niezmienionej formie, by wprowadzić na rynek zupełnie inny produkt? Czasem to nie jest najlepszy pomysł.
Ustal, jakie zadania muszą wykonać klienci
Czy innowacje należy wprowadzać metodą prób i błędów? Niekoniecznie, jeżeli poznasz przyczyny wyborów dokonywanych przez klientów.
Produkty wbudowane w usługi
Jak zwiększyć przychody – poradnik dla firm konsultingowych i kancelarii prawnych.
Opakowanie a układ nerwowy potencjalnego nabywcy
Większość przedsiębiorstw ma świadomość, że wprowadzenie na rynek innowacyjnego produktu (np. jogurtu o smaku rambutanu, który szybko trafia w krąg zainteresowań konsumentów) to jednocześnie moment narodzin konkurencji. W przypadku gdy produkt oferowany przez konkurencję okaże się lepszy, pojawia się szansa, że odbije część bądź wszystkich klientów pierwszemu przedsiębiorstwu. Jakie działania w takiej sytuacji musi podjąć firma, aby utrzymać się na rynku i zachować pozycję lidera?
Czy nowy produkt okaże się sukcesem
Działający na kilku rynkach polski producent wyrobów cukierniczych wprowadza do sprzedaży nowy produkt. Menedżerowie działu marketingu, kierując się intuicją, chcą uruchomić produkcję, nie czekając na wyniki badań rynkowych.
