Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zwiększ zwrot z porażek

Zwiększ zwrot z porażek

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 161-162, lipiec-sierpień 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Choć wiele firm twierdzi, że akceptuje porażki jako integralną część procesu tworzenia innowacji, niemal zerowa tolerancja dla niepowodzeń powstrzymuje je przed urzeczywistnianiem nowych idei. Nawet wtedy, gdy ludzie wiedzą, że wolno im ponosić porażki, robią wszystko, co możliwe, aby ich uniknąć. Istnieje jednak sposób na rozwiązanie tego problemu: trzeba zwiększyć zwrot z porażek, wydobywając z nich całą wartość. Aby tego dokonać, należy podjąć trzy kroki: 1. Przeprowadź analizę projektów, które nie wypaliły, i udokumentuj wszelkie wynikające z nich wnioski dotyczące: klientów, rynków, przyszłych trendów, struktury organizacyjnej, operacji, zespołu i firmy. 2. Zwiększ korzyści z tych nauk przez rozpowszechnienie ich w całej firmie. Liderzy wyższego szczebla powinni odbywać częste zebrania, aby omawiać własne porażki, a dążenie do dzielenia się wnioskami z pracownikami wytworzy klimat zaufania i dobrej woli, co będzie sprzyjało przyszłym inicjatywom. 3. Zdystansuj się do sytuacji i dokonaj przeglądu wzorców porażek w firmie, aby mieć pewność, że całościowe podejście do tej kwestii przynosi korzyści. Jeśli wskaźniki porażek są zbyt wysokie, być może będziesz musiał narzucić systemom większy rygor, ale zbyt niskie wskaźniki mogą sugerować, że powinieneś zachęcić pracowników do większej otwartości na ryzyko.

znaków na stronie: 6623

Dane szczegółowe
9