Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zielony wzrost

Zielony wzrost

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 124, czerwiec 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Richard Ettenson jest profesorem Thunderbird School of Global Management.

Gregory C. Unruh jest dyrektorem Lincoln Center for Ethics in Global Management w Thunderbird School of Global Management w Glendale w stanie Arizona.

FRAGMENT:
Trzy skuteczne sposoby na opracowywanie proekologicznych produktów. Wkrótce po tym, jak w 1987 roku w sprzedaży pojawiły się filtry do wody marki Brita, wytwarzająca je firma Clorox została liderem w produkcji dzbankowych systemów filtrujących, a w 2002 roku kontrolowała już 70% rynku tych urządzeń. Jednak w ciągu kolejnych pięciu lat rynek się kurczył, a udział Brity malał. Menedżerowie wkrótce stracili cierpliwość do marki i w maju 2007 roku prezes Cloroksa, Don Knauss, poinformował udziałowców, że jednostka ma dwa lata na poprawę wyników, a jeśli jej się to nie uda, zostanie sprzedana. „Kiedy dołączyłem do zarządu – wspomina Knauss – zadawaliśmy sobie pytanie: jak szybko możemy sprzedać ten biznes?” I wtedy sprawy przybrały niespodziewany obrót: w ciągu kilku miesięcy marka odzyskała impet, osiągnęła dwucyfrowy wzrost sprzedaży i po raz kolejny podbiła rynek. Jak menedżerom Brity udało się tego dokonać? Postawili na ekologię, co opiszemy szczegółowo w dalszej części artykułu...

Pełny artykuł zawiera: 22791 znaków

STRESZCZENIE:
Proekologiczny rozwój zajmuje główne miejsce na liście zadań wielu liderów, ale sposób jego realizacji rzadko kiedy jest oczywisty. Oto trzy ogólne strategie produktowe, które pozwolą zgrać „zielone” cele z kompetencjami.
1. Strategia akcentowania polega na podkreślaniu istniejących ekologicznych cech portfela firmy.
2. Przejęcie „zielonej” marki – stanowi alternatywę poprzedniej metody.
3. Zaprojektowanie nowej oferty i zbudowanie jej od podstaw możesz rozważyć, jeśli dysponujesz znaczącymi aktywami i umiejętnościami w zakresie rozwijania produktów.
Wybór najlepszej strategii zależy od „zielonego” potencjału twojego portfela oraz zaawansowania firmowych kompetencji w zakresie rozwijania ekologicznych produktów.