Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zbuduj wizję swojej organizacji

Zbuduj wizję swojej organizacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jim Collins prowadzi ośrodek badań w dziedzinie zarządzania w Boulder, Colorado (USA). Jest współautorem, wraz z Jerrym I. Porrasem, książki Built to Last: Succesfull Habits of Visionary Companies (HarperBusiness, 1994) i autorem Good to Great((HarperBusiness, 2001).

Jerry I. Porras jest profesorem zachowań i zmian organizacyjnych w Graduate School of Business przy Stanford University w Stanford w stanie Kalifornia, gdzie jest również dyrektorem programu kształcenia kadr zarządzających z zakresu przewodzenia zmianom i zarządzania nimi. Jest współautorem książkę Wizjonerskie organizacje: Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych (Harper-Business, 1994, wydanie polskie – Wydawnictwo MT Biznes, 2008).

FRAGMENT:
„Nie ustaniemy w poszukiwaniu A kresem naszych wszelkich poszukiwań Będzie dojście do punktu, z któregośmy wyszli I poznanie tego miejsca po raz pierwszy”. T.S. Eliot, Cztery kwartety Przedsiębiorstwa, które osiągnęły trwały sukces, charakteryzują się tym, że ich podstawowe wartości i podstawowy cel pozostają niezmienne, podczas gdy ich strategie i praktyki biznesowe nieustannie dostosowują się do zmieniającego się świata. Dynamika polegająca na zachowaniu podstaw, przy jednoczesnym stymulowaniu postępu, jest powodem, dla którego takie firmy, jak: Hewlett-Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola i Nordstrom, stały się elitarnymi instytucjami, zdolnymi do odnawiania się i osiągania najwyższych wyników w perspektywie długofalowej. Pracownicy Hewletta-Packarda od dawna wiedzą, że radykalna zmiana w zakresie praktyk operacyjnych, norm kulturowych oraz strategii biznesowych nie oznacza utraty ducha pracy w HP, zebranego w HP Way – zbiorze podstawowych zasad i praktyk przedsiębiorstwa...

Pełny artykuł zawiera: 58755 znaków

STRESZCZENIE:
Przedsiębiorstwa, które osiągnęły trwały sukces, charakteryzują się tym, że ich podstawowe wartości i główny cel pozostają niezmienne, podczas gdy ich strategie i praktyki biznesowe nieustannie dostosowują się do zmieniającego się świata. Dynamika polegająca na zachowaniu podstaw, przy jednoczesnym stymulowaniu postępu, jest powodem, dla którego najlepsze firmy są zdolne do osiągania najwyższych wyników w perspektywie długofalowej. Wizja stanowi tylko źródło kontekstu dla wprowadzenia tej dynamiki w życie. Zbudowanie wizjonerskiej organizacji wymaga 1% wizji i 99% spójności działań. W artykule zostały opisane dwa elementy składowe każdej trwałej wizji: podstawowa ideologia i obraz przyszłości.