Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem

Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Boris Groysberg jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania w Harvard Business School w Bostonie i autorem książki Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance, Princeton Univeristy Press, 2010.

FRAGMENT:
Koncentruj się na tym, co jest naprawdę ważne. RÓWNOWAGA MIĘDZY PRACĄ A ŻYCIEM OSOBISTYM jest w najlepszym przypadku niedoścignionym ideałem, a w najgorszym – kompletnym mitem. Tak twierdzą współcześni menedżerowie wyższego szczebla. Udaje im się jednak prowadzić aktywne życie zawodowe, rodzinne i społeczne, jeśli zamiast reagować na nagłe sytuacje, rozsądnie decydują, które szanse warto wykorzystać, a które trzeba odrzucić. Trudne doświadczenia uczą, że warunkiem powodzenia na stanowiskach wyższego szczebla jest rozważne łączenie pracy i życia prywatnego w taki sposób, aby nie szkodzić sobie, nie stracić najbliższych ani nie podważać fundamentu sukcesów zawodowych. Osoby, które radzą sobie z tym najlepiej, angażują członków rodziny w decyzje i działania zawodowe...

Pełny artykuł zawiera: 30047 znaków

STRESZCZENIE:
Trudne doświadczenia uczą menedże­rów wyższego szczebla, że warunkiem odczuwania szczęścia jest rozważne łączenie pracy z życiem rodzinnym. Autorzy artykułu, chcąc się dowiedzieć, jak ludzie ci godzą obowiązki zawo­dowe z rodzinnymi, przeanalizowali wywiady z prawie czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla z całego świata. W wypowiedziach liderów prze­wija się pięć głównych tematów: osobista definicja sukcesu, panowanie nad tech­nologią, budowanie sieci wsparcia w pracy i w domu, wybiórcze podejście do propozycji zawodowych wymagających podróży lub przeprowadzki oraz porozu­mienie z partnerem. Zebrane w badaniu dane ujawniają kilka interesujących różnic między kobie­tami a mężczyznami. Liderzy uważają, że muszą przede wszystkim utrzymać rodzinę, natomiast liderki często myślą o sobie jako o wzorcu osobowym dla własnych dzieci. Poza tym mene­dżerowie zazwyczaj chwalą partnerki za pomoc w rozwoju ich kariery, podczas gdy menedżerki doceniają partnerów za to, że nie przeszkadzają im w karie­rze. Przedstawiciele obu płci uważają, że godzenie pracy z życiem rodzinnym jest przede wszystkim problemem kobiet. Wielu z nich twierdzi, że nie można konku­rować na globalnym rynku, jednocześnie prowadząc „zrównoważone” życie.