Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zapał pracowników spada! Co robić?

Zapał pracowników spada! Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 109, marzec 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Katarzyna J. Dredzińska jest starszym konsultantem w firmie doradczej Aon Hewitt oraz menedżerem projektu Badanie Najlepsi Pracodowacy. 

Andrzej Jacaszek, wydawca "Harvard Business Review Polska"

Agnieszka Kosik jest prezesem MediaCom Warszawa.

Ronald Kulikowski jest członkiem zarządu Volkswagen Bank Polska

dr Michał Kwieciński jest dyrektorem generalnym Liberty Direct Polska

Tomasz Zadroga jest prezesem zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna.

FRAGMENT:
Andrzej Jacaszek: Zacznę od prowokacji. Czy państwa zdaniem kadra menedżerska pomaga, czy może przeszkadza w procesie budowania zaangażowania pracowników? Znane są w historii przypadki firm, które oddały niemal całkowitą władzę w ręce pracowników, a mimo to ich kadry nie traciły zapału i osiągały spektakularne sukcesy biznesowe. Na przykład w latach 80. brazylijska firma Semco przeprowadziła bodaj jeden z najodważniejszych eksperymentów w historii zarządzania. Zrezygnowała z oficjalnych struktur, pozbyła się większości menedżerów, nie było w niej audytu wewnętrznego, kontroli kosztów, a mimo to pracownicy sami byli zainteresowani eliminowaniem nadużyć i maksymalizacją zysków. Kierowano się zasadą, że jeśli pracownik nie jest zainteresowany nowym projektem, to nie zostanie on zakończony sukcesem, wobec tego to pracownicy mieli wpływ na swoje zadania... 

Pełny artykuł zawiera: 21213 znaków.

STRESZCZENIE:
Zaangażowanie pracowników – najczęściej wysokie na początku pracy – po jakimś czasie uchodzi jak powietrze z przekłutego balonika. Z badań wynika, że w dużej mierze jest to wina menedżerów, którzy nie potrafią wzbudzić zapału w swoich ludziach lub sami są słabo zaangażowani. Uczestnicy debaty HBRP – eksperci i liderzy polskich firm – mówili, że menedżerowie odgrywają ważną rolę w budowaniu zaangażowania pracowników i że zadaniem liderów powinno być podsycanie zapału kadry zarządzającej średniego szczebla po to, by ta skutecznie zarażała nim resztę zespołu. Dyskutanci dzielili się swoimi doświadczeniami w tym zakresie i mówili o korzyściach płynących z wysokiego zaangażowania.