- Opis
-
Szczegóły
CZY MOŻNA ZBUDOWAĆ DUŻĄ I DOBRZE PROSPERUJĄCĄ FIRMĘ BEZ ZNACZNEGO KAPITAŁU POCZĄTKOWEGO?
W 2000 roku z grupą kilku znajomych ze studiów i kapitałem 4 tys. Przemysław Gacek założył serwis Pracuj.pl. Obecnie Pracuj.pl, wchodzący w skład Grupy Pracuj, jest największym serwisem rekrutacyjnym w Polsce i jedną z najmocniejszych polskich marek. Z produktów i usług firmy aktywnie korzysta 30 tys. klientów z 40 krajów.
Jak przekonuje autor, ta publikacja powstała, aby pokazać, że „można coś osiągnąć, rozwijając firmę krok po kroku, nie korzystając z żadnych układów ani pomocy bogatej i ustosunkowanej rodziny oraz nie kradnąc symbolicznego pierwszego miliona”.
- Recenzje
-
Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą
"Szczera i inspirująca. Fascynująca historia od start-upu do lidera w swojej branży. Praktyczny przewodnik biznesu nie tylko dla początkujących. Uważny czytelnik znajdzie tu wiele cennych wskazówek".
Marek Metrycki, Prezes Deloitte w Polsce„Pracuj na TAK” to bardzo osobista historia rozwoju jednej z najbardziej interesujących firm we współczesnej Polsce. To obowiązkowa lektura dla wszystkich przedsiębiorców. Napisana przez człowieka (już) sukcesu, a (jeszcze) młodego, ciągle chcącego się uczyć i przede wszystkim praktyka. To lektura, której w Polsce brakowało.
Mirosław Godlewski, Prezes Zarządu Netia SA w latach 2007-2014, obecnie Członek Rad NadzorczychW tej inspirującej książce Przemek Gacek opisuje jak młody przedsiębiorca może zbudować dużą i dobrze prosperującą firmę nie potrzebując do tego znaczącego kapitału. Inspiruje innych młodych przedsiębiorców do pójścia w jego ślady oraz oferuje konkretne wskazówki pomocne w osiągnięciu tego celu.
James Van Bergh, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Benefit Systems S.A. - Autor
-
Paweł Kubisiak
Redaktor prowadzący w "Harvard Business Rewiev Polska"
Przemysław GacekPrezes Grupy Pracuj, do której należy portal pracuj.pl
- Dane szczegółowe
-
Oprawa: twarda
Ilość stron : 173
ISBN: 978-83-63662-46-2Wydawca: ICAN
Rok wydania: 2015 - Spis treści
-
PRZEDMOWA
Rozdział 1. Londyńskie puzzle 5
Rozdział 2. Poszukiwanie modelu biznesowego 27
Rozdział 3. Budowanie organizacji sprzedażowej 47
Rozdział 4. Poszukiwanie obszarów wzrostu 71
Rozdział 5. Lekcje z kryzysu 91
Rozdział 6. Doskonalenie produktu 105
Rozdział 7. Klient w centrum uwagi 127
Rozdział 8. Inspirujące przywództwo 145
ZAKOŃCZENIE 167
INDEKS 173
