- Opis
-
Szczegóły
JAK SKUTECZNIE PODEJMOWAĆ DECYZJE W CORAZ BARDZIEJ NIEPRZEWIDYWALNYM OTOCZENIU?
Paweł Motyl, ekspert w zakresie przywództwa, doświadczony trener i konsultant, udowadnia, że możemy zdecydowanie poprawić trafność dokonywanych wyborów, korzystając z rozwiązań wypracowanych nie tylko w biznesie, ale również w tak zaskakujących światach jak wyprawy na ośmiotysięczniki, operacje wojskowe, loty kosmiczne czy… sycylijska cosa nostra!
W pasjonującym debiucie literackim, pełnym intrygujących, świetnie udokumentowanych studiów przypadków autor przedstawia szereg inspirujących i praktycznych wskazówek, które dają odpowiedź na pytanie: jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre. - Recenzje
-
Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą
"Ta książka jest niezwykła! Odważna, dogłębna, zmuszająca do myślenia. Analizując szereg istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalną pomoc w zrozumieniu istoty autentycznego przywództwa."
Marshall Goldsmith, autor globalnych bestsellerów „Mojo” i ‘What Got You Here Won’t Get You There”
"Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta o praktyczne badania i obserwacje. Lektura obowiązkowa dla każdego lidera podejmującego ważne decyzje!"
prof. Dave Ulrich, Ross School of Business, University of Michigan
Światowy ekspert zarządzania kapitałem ludzkim, autor „The Leadership Code”
"Ależ to jest książka! Napisana z werwą godną autora najlepszych kryminałów. Jej czytelność i prostota połączone z kompetencją, erudycją i błyskotliwością zdradzają bogate doświadczenie autora, a także niezaprzeczalny talent pisarski. Bardzo udany i bardzo obiecujący debiut w trudnej dziedzinie zarządzania i przywództwa."
Wojciech Eichelberger, czołowy polski psycholog biznesu
"Lektura książki przywiodła mi na myśl refleksję Napoleona, że nie ma rzeczy trudniejszej, a tym samym cenniejszej, niż zdolność podejmowania decyzji. Każda osoba pełniąca funkcje kierownicze znajdzie w tej książce bliskie sobie tematy i cenne wskazówki dla dalszego działania."
dr Wiesław Rozłucki, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991-2006
"Ta książka jest nie tylko inspiracją, jest również ostrzeżeniem. Autor opierając się na badaniach i opisując trafnie dobrane studia przypadków, koncentruje nas na błędach decyzyjnych w biznesie i na ich konsekwencjach. Książkę czyta się doskonale i pamięta długo."
dr Joanna Heidtman, ekspert w zakresie motywacji i efektywności zespołów"Świetna książka! Błyskotliwa i wciągająca, świadcząca o wielkiej erudycji autora. Pomaga zrozumieć procesy decyzyjne, zarówno swoje, jak i innych. Bardzo polecam!"
Dorota Czarnota, Prezes Zarządu i Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią Russell Reynolds Associates
"Niesamowita książka! W swoim debiucie Paweł Motyl zabiera czytelnika w fascynującą podróż poprzez świetnie udokumentowane studia przypadków, zarówno biznesowe, jak i związane osobistymi pasjami i doświadczeniami, dzięki którym znakomicie wyjaśnia meandry procesów decyzyjnych. Z każdej
strony książki przebija inspiracja i praktyczność, czyta się ją znakomicie. Obowiązkowa lektura nie tylko dla świata biznesu!"
Darek Lenart, Wiceprezes do spraw zasobów ludzkich Worldwide Finance, MasterCard, USA - Autor
-
- Dane szczegółowe
-
Oprawa: twarda
Ilość stron: 296ISBN: 978-83-63662-39-4
Wydanie pierwszeWydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2014 - Spis treści
-
WSTĘP
Rozdział 1. Koyaanisquatsi 11
Rozdział 2. dramat indyków 19
Rozdział 3. W tym rozdziale brak jest dobrych wiadomości 27
Rozdział 4. Proces 43
Rozdział 5. x x 69
Rozdział 6. Miękka tkanka organizacji 109
Rozdział 7. W poszukiwaniu autentycznych liderów 153
Rozdział 8. Mój ulubiony wróg 217
Rozdział 9. I co dalej? 241PODSUMOWANIE
16 zasad podejmowanie lepszych decyzji 279
O autorze 281
Bibliografia 283
Indeks 291