Szczegóły

Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą

"Ta książka jest niezwykła! Odważna, dogłębna, zmuszająca do myślenia. Analizując szereg istotnych wydarzeń z różnych dziedzin, Paweł przekazuje niezwykle praktyczne lekcje i narzędzia doskonalenia procesów decyzyjnych oraz daje fundamentalną pomoc w zrozumieniu istoty autentycznego przywództwa."

Marshall Goldsmith, autor globalnych bestsellerów „Mojo” i ‘What Got You Here Won’t Get You There”

"Książka jest niesłychanie dobrze udokumentowana, oparta o praktyczne badania i obserwacje. Lektura obowiązkowa dla każdego lidera podejmującego ważne decyzje!"

prof. Dave Ulrich, Ross School of Business, University of Michigan
Światowy ekspert zarządzania kapitałem ludzkim, autor „The Leadership Code”

"Ależ to jest książka! Napisana z werwą godną autora najlepszych kryminałów. Jej czytelność i prostota połączone z kompetencją, erudycją i błyskotliwością zdradzają bogate doświadczenie autora, a także niezaprzeczalny talent pisarski. Bardzo udany i bardzo obiecujący debiut w trudnej dziedzinie zarządzania i przywództwa."

Wojciech Eichelberger, czołowy polski psycholog biznesu

"Lektura książki przywiodła mi na myśl refleksję Napoleona, że nie ma rzeczy trudniejszej, a tym samym cenniejszej, niż zdolność podejmowania decyzji. Każda osoba pełniąca funkcje kierownicze znajdzie w tej książce bliskie sobie tematy i cenne wskazówki dla dalszego działania."

dr Wiesław Rozłucki, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 1991-2006

"Ta książka jest nie tylko inspiracją, jest również ostrzeżeniem. Autor opierając się na badaniach i opisując trafnie dobrane studia przypadków, koncentruje nas na błędach decyzyjnych w biznesie i na ich konsekwencjach. Książkę czyta się doskonale i pamięta długo."

dr Joanna Heidtman, ekspert w zakresie motywacji i efektywności zespołów

"Świetna książka! Błyskotliwa i wciągająca, świadcząca o wielkiej erudycji autora. Pomaga zrozumieć procesy decyzyjne, zarówno swoje, jak i innych. Bardzo polecam!"

Dorota Czarnota, Prezes Zarządu i Partner Zarządzający na Polskę i Europę Środkowo-Wschodnią Russell Reynolds Associates

"Niesamowita książka! W swoim debiucie Paweł Motyl zabiera czytelnika w fascynującą podróż poprzez świetnie udokumentowane studia przypadków, zarówno biznesowe, jak i związane osobistymi pasjami i doświadczeniami, dzięki którym znakomicie wyjaśnia meandry procesów decyzyjnych. Z każdej
strony książki przebija inspiracja i praktyczność, czyta się ją znakomicie. Obowiązkowa lektura nie tylko dla świata biznesu!"

Darek Lenart, Wiceprezes do spraw zasobów ludzkich Worldwide Finance, MasterCard, USA

Oprawa: twarda
Ilość stron: 296

ISBN: 978-83-63662-39-4
Wydanie pierwsze

Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2014

WSTĘP

Rozdział 1. Koyaanisquatsi     11
Rozdział 2. dramat indyków    19
Rozdział 3. W tym rozdziale brak jest dobrych wiadomości    27
Rozdział 4. Proces    43
Rozdział 5. x x           69
Rozdział 6. Miękka tkanka organizacji    109
Rozdział 7. W poszukiwaniu autentycznych liderów    153
Rozdział 8. Mój ulubiony wróg    217
Rozdział 9. I co dalej?    241

PODSUMOWANIE

16 zasad podejmowanie lepszych decyzji    279
O autorze    281
Bibliografia    283
Indeks    291