Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wstrząsy w Coca-Coli

Wstrząsy w Coca-Coli

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 111, maj 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Muhtar Kent
jest prezesem Coca-Coli.

FRAGMENT:
Odkąd w 1997 roku zmarł Roberto Goizueta, kadencje kolejnych prezesów koncernu Coca-Cola były dość krótkie. Dlaczego? Czy tę firmę prowadzi się szczególnie trudno?No cóż, do śmierci Roberto kadencje były bardzo długie. Potem jednak mieliśmy na krótko dwóch kolejnych prezesów, którzy obejmowali tę funkcję w momencie, kiedy firma nie miała pomysłu na rozwój. A mój bezpośredni poprzednik Neville Isdell uprzedzał od samego początku, że wraca z emerytury tylko na określony czas. Widział, że Coca-Cola straciła ducha. Przestaliśmy wierzyć w siebie i w nasz podstawowy obszar działalności...

Pełny artykuł zawiera: 17769 znaków

STERSZCZENIE:
Obejmując w lipcu 2008 roku stanowisko prezesa Coca-Coli, Muhtar Kent wyznaczył koncernowi ambitny kurs na osiągnięcie długofalowego wzrostu – nawet na pozornie dojrzałym rynku Stanów Zjednoczonych – którego zwieńczeniem ma być podwojenie przychodów do 2020 roku. Kent stara się odmłodzić „arogancką”, zorientowaną do wewnątrz kulturę firmy, a zyski z redukcji kosztów reinwestuje w rozwój marek. W wywiadzie z redaktorem naczelnym HBR Adi Ignatiusem opowiada o korporacyjnych inicjatywach dotyczących zrównoważonego rozwoju i o tym, jaką wartość mają 33 miliony fanów na Facebooku. Tłumaczy też, dlaczego menedżer nigdy nie powinien siadać do obiadu samotnie.