Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wielki wybuch rynkowy

20
Wielki wybuch rynkowy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 135, maj 2014

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Larry Downes

Paul F. Nunes jest menedżerem ds. badań naukowych w Institute for High Performance Business utworzonym przez firmę Accenture. Nunes i T. S. Breene są współautorami książki Mass AffluenceSeven New Rules of Marketing to Today’s Consumer (Harvard Business School Press, 2004).

FRAGMENT:
Innowatorzy nowego typu potrafią błyskawicznie zmieść z rynku dotychczasowych liderów. Każdy oczytany menedżer wyższego szczebla zna już dzisiaj podstawowe zasady gry pozwalające uchronić firmę przed skutkami przełomowych innowacji. Niemal dwudziestoletni okres badań nad modelami przemian rynkowych (zapoczątkował go opublikowany w 1995 roku w HBR artykuł Josepha L. Bowera i Claytona M. Christensena „Disruptive Technologies: Catching the Wave”) sprawił, że firmy nauczyły się uważać na rynkowych debiutantów, którzy oferują tanie substytuty istniejących produktów, zdobywają nowych, niezamożnych klientów, a potem stopniowo pną się w górę piramidy rynkowej, by odebrać uznanym graczom klientów o wyższych dochodach. Wiemy, że gdy pojawiają się tacy przełomowi innowatorzy (disrupters), należy działać szybko – albo przejąć ich, albo stworzyć warunki do uruchomienia własnego, konkurencyjnego przedsięwzięcia, które wykorzysta nową technologię...

Pełny artykuł zawiera: 39400 znaków.

STRESZCZENIE:
W ostatnich latach mamy do czynie­nia z nowym – destabilizującym rynek – rodzajem przełomowych innowacji. Od samego początku górują nad istniejącymi produktami zarówno ceną, jak i jakością, dzięki czemu szybko podbijają kolejne segmenty klientów. Z dnia na dzień mogą zmieść z rynku całe linie produktów. Wielkie wybuchy rynkowe często nadchodzą znikąd i są dziełem ludzi, którzy dotąd nie należeli do konkurentów. W wielu przypadkach błyskawicznie powstające innowa­cje tworzą wynalazcy, którzy po prostu przeprowadzają tanie eksperymenty z istniejącymi technologiami. Gdy taka innowacja przejdzie już etap komercjali­zacji, jej kariera rynkowa nie przypomina konwencjonalnych strategicznych dróg podboju rynku ani tradycyjnych wzorców przebiegu procesu akceptacji rynkowej. Z tego powodu walka z nią jest niewiary­godnie trudna.