Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wielki blef planowania strategicznego

Wielki blef planowania strategicznego

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 137-138, lipiec-sierpień 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Roger Martin jest dziekanem Rotman School of Management przy University of Toronto. Jest także autorem książki The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking (Harvard Business School Press, 2007), The Design of Business: Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage (Harvard Business Review Press, 2009) oraz Fixing the Game (Harvard Business Review Press, 2011).

FRAGMENT:

Szczegółowy plan może być wygodny dla menedżerów, ale nie jest strategią.
Wszyscy menedżerowie wiedzą, że strategia jest ważna. Jednak prawie wszyscy boją się nią zająć, gdyż muszą wówczas stawić czoła przyszłości, która pozostaje w sferze domysłów. Co gorsza, faktyczny wybór strategii oznacza podjęcie decyzji, które ostatecznie eliminują pozostałe możliwości i opcje. Menedżer lub menedżerka mają pełne prawo obawiać się, że błędy przy podejmowaniu tych decyzji zrujnują ich karierę...

Pełny artykuł zawiera: 21982 znaków.

STRESZCZENIE:

Praca nad strategią zmusza menedżerów do stawienia czoła przyszłości. Nic więc dziwnego, że próbują uczynić to zadanie mniej deprymującym, sporządzając drobiazgowe plany. Dobra strategia nie powstaje jednak dzięki niekończącym się badaniom i testowaniu; jest wynikiem prostego procesu, który polega na zastanowieniu się, jak dopiąć swego i czy istnieją ku temu realne szanse. Jeżeli jesteś w pełni zadowolony ze strategii, prawdopodobnie wpadłeś w jedną z pułapek.

1. Planowanie strategiczne.

2. Myślenie podporządkowane kosztom.

3. Samopotwierdzające się koncepcje strategiczne.

Organizacja może uniknąć tych pułapek dzięki temu, że skupi się na klientach, przyjmie do wiadomości, że strategia polega na podejmowaniu ryzyka, i sformułuje logiczne podstawy swoich strategicznych wyborów.