Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Umiejętność szybkiego reagowania

Umiejętność szybkiego reagowania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Czy zdecydowalibyście się na wysyłanie na wpł załadowanych ciężarwek w trasy po całej Europie lub opłacanie dwa razy w tygodniu samolotw wiozących ubrania do Japonii? Czy usuwalibyście ze sklepw niesprzedane artykuły po zaledwie dwch tygodniach ich leżenia na płce? A może utrzymywalibyście zakłady produkcyjne pracujące tylko na jedną zmianę? Czy tak zorganizowany łańcuch dostaw może być w ogle efektywny? W przypadku hiszpańskiego producenta odzieży Zara odpowiedź brzmi tak. Żadne z wymienionych rozwiązań nie wydaje się zbyt efektywne samo w sobie, ale razem składają się one na holistyczne podejście, pozwalające zoptymalizować cały łańcuch dostaw, zamiast usprawniać jego poszczeglne części. Zara postępuje wbrew utartym poglądom na temat tego, jak powinien funkcjonować łańcuch dostaw. W przeciwieństwie do wielu innych detalistw odzieży, ktrzy szybko przestawiają się na zewnętrzne źrdła dostaw, Zara niemal połowę produkcji wytwarza własnymi siłami. W dodatku firma świadomie utrzymuje nadwyżkę zdolności produkcyjnych, nie starając się za wszelką cenę maksymalizować stopnia ich wykorzystania. Zamiast gonić za efektami ekonomii skali, Zara wytwarza i rozprowadza produkty w niewielkich partiach. Zamiast polegać na partnerach zewnętrznych, firma realizuje funkcje projektowania, magazynowania, dystrybucji i logistyki we własnym zakresie. W rezultacie Zara dysponuje niezwykle reaktywnym łańcuchem dostaw, świetnie dopasowanym do swojego modelu biznesowego. Firma jest w stanie zaprojektować nowy artykuł, wyprodukować go i dostarczyć do swoich ponad 600 sklepw na całym świecie w ciągu zaledwie 15 dni. Tak więc klienci sklepw Zary zawsze znajdują w nich nowe produkty, acz w ograniczonej ilości. Jednocześnie prosta filozofia firmy, polegająca na osiąganiu zyskw dzięki pełnej kontroli łańcucha dostaw, przystaje do każdego rodzaju działalności.