Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Udana sukcesja w firmie

32
Udana sukcesja w firmie

Zmiana na stanowisku prezesa niemal zawsze wiąże się z niepewnością i pytaniami o przyszłość, a może prowadzić nawet do destabilizacji sytuacji w organizacji! To zagrożenie jest szczególnie duże, gdy firma nie ma scenariusza sprawnego przeprowadzenia sukcesji na kluczowych stanowiskach. Jak więc przygotować się do tego procesu? Jak przeprowadzić udaną sukcesję w firmie? Sprawdź, co musisz wiedzieć!

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu

Normalna cena: 89

Special Price 39

Normalna cena: 89

Special Price 39

Opis

Szczegóły

W OSTATNICH LATACH ROTACJA NA NAJWYŻSZYCH STANOWISKACH PRZYBRAŁA NA SILE

Każdego roku 10-15% firm mierzy się z zadaniem wyznaczenia nowego prezesa, a jak pokazują badania, rotacja na najwyższych stanowiskach w ostatnich latach znacząco przybrała na sile. Jednak większość organizacji wciąż jest nieprzygotowana do sprawnego przeprowadzenia zmiany na kluczowych stanowiskach, nie planuje odpowiednio wcześnie procesów sukcesji i nie ma odpowiednich procedur, które pozwoliłyby zachować ciągłość kadencji prezesów czy menedżerów wyższego stopnia. Co więcej, ponad 57% badanych menedżerów nie posiada w swoim otoczeniu osoby, która mogłaby sprawnie przejąć ich obowiązki w przypadku ich nagłej, dłuższej nieobecności w firmie. Łatwo się domyślić, że takie braki rzadko kiedy wychodzą firmom na zdrowie – prędzej czy później może to skończyć się poważnymi kłopotami.

Jak więc dobrze przygotować się na sukcesję? Od czego zacząć? Czym powinna się charakteryzować modelowa sukcesja w firmie?

Sięgnij po wyjątkowy zestaw 5 artykułów „Harvard Business Review Polska” poświęconych tematyce sukcesji w firmie i dowiedz się między innymi:

  • Od czego zacząć i na co być gotowym, przygotowując plan sukcesji na najwyższych stanowiskach w organizacji?
  • Jak zapewnić firmie właściwą osobę na właściwym – i kluczowym - miejscu?
  • Jak rozstrzygnąć, który typ kandydata najlepiej sprosta wyzwaniom stawianym przez nowe stanowisko?
  • Jak z sukcesem przygotowywać obiecujących pracowników niższego stopnia do objęcia odpowiedzialnych, wysokich stanowisk?
  • Co mają ze sobą wspólnego planowanie sukcesji w firmie i rozwój kadry kierowniczej?
  • Jak wygląda proces udanej sukcesji z perspektywy osoby przygotowywanej do objęcia najwyższego stanowiska w firmie? (Historia Marka Thompsona, który w 2012 roku przejął stery The New York Times Company).
Dane szczegółowe

W skład zestawu wchodzi 5 artykułów w plikach pdf:

1.      Planowanie sukcesji, E. Harrell

2.      Sekrety udanej sukcesji, D. Ogden, J. Citrin

3.      Polskie firmy na razie nie myślą o sukcesji, M. Andrejczuk , P. Górecki

4.      Przygotuj przyszłych przywódców, J. A. Conger, R. M. Fulmer

5.      Proces sukcesji od środka, D. McGinn

Format produktu: do pobrania (5 x plik pdf)