Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Udana sukcesja w firmie rodzinnej

32
Udana sukcesja w firmie rodzinnej

Sukcesja w firmach rodzinnych wiąże się ze szczególnym rodzajem wyzwań i dylematów: za biznesem stoją przecież więzy krwi, pokoleniowe relacje i rodzinne tradycje. Co jest szczególnie ważne w tym procesie? Na co warto się przygotować? Co zrobić w sytuacji, gdy kolejne pokolenie nie chce zaangażować się w zarządzanie firmą? Poznaj odpowiedzi na te i wiele innych pytań o sukcesję w firmach rodzinnych!

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu

Normalna cena: 89

Special Price 39

Normalna cena: 89

Special Price 39

Opis

Szczegóły

WIĘZY KRWI - INNE WYZWANIA

Sukcesja w firmach rodzinnych wiąże się z nieco innymi wyzwaniami  niż w przypadku innych przedsiębiorstw. Ich prezesi, nierzadko zajmujący swoje stanowiska od samego początku istnienia firmy – stają m.in. przed koniecznością rozstrzygnięcia, czy najlepszym rozwiązaniem dla firmy jest przekazanie pieczy nad nią kolejnemu pokoleniu, czy może powierzenie jej zaufanemu, wieloletniemu współpracownikowi, który nie należy do rodziny, ale potrafiłby zapewnić jej stabilny wzrost.

Takie decyzje – choć prowokujące wiele dyskusji i niepewności – są dziś szczególnie istotne, zwłaszcza w obliczu danych z badania Instytutu Biznesu Rodzinnego i KPMG (2015), według którego zaledwie 6,3% sukcesorów z rodzin przedsiębiorców widzi samych siebie u sterów rodzinnego biznesu.

Co robić w takiej sytuacji? Jak przeprowadzić proces sukcesji w firmie rodzinnej? Którą drogę wybrać? I czy można się do niego odpowiednio przygotować? Jak to zrobić?

Sięgnij po wyjątkowy zestaw 5 artykułów „Harvard Business Review Polska” poświęconych tematyce sukcesji w firmie i dowiedz się między innymi:

  • Jak przygotowywać młodsze pokolenie do objęcia sterów organizacji?
  • Na co powinny zwracać szczególną uwagę firmy rodzinne myślące o rozwoju i sukcesji?
  • Co zrobić w sytuacji, gdy kolejne pokolenie nie chce zaangażować się w zarządzanie firmą?
  • Kiedy warto podjąć decyzję o wybraniu prezesa spoza rodziny i jak się do tego zabrać?
  • Jak z procesem sukcesji poradził sobie Marriott - jedna z największych firm rodzinnych na świecie i jak te doświadczenia mogą wykorzystać polscy przedsiębiorcy?
Dane szczegółowe

W skład zestawu wchodzą następujące artykuły:

  1. Jak w sieci hoteli Marriott wybierano pierwszego prezesa spoza rodziny, B. Marriott

  2. Sukcesja od najmłodszych lat, T. Domogała, P. Kubisiak

  3. Brakuje chętnych do sukcesji w firmach rodzinnych, M. Jarocki , B. Smolarek

  4. Gorsze nastroje wśród firm rodzinnych, W. Stopka , M. Grabarek

  5. Tadeusz Chmielewski: w firmach rodzinnych ważne są więzy krwi, T. Chmielewski

Format produktu: do pobrania (5 x plik pdf)