Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Twoja firma potrzebuje gotówki? Poszukaj jej wewnątrz organizacji

Twoja firma potrzebuje gotówki? Poszukaj jej wewnątrz organizacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 77-78, lipiec-sierpień 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Kevin Kaiser jest profesorem Insead w Fontainebleau we Francji.

S. David Young jest profesorem Insead w Fontainebleau we Francji. 

FRAGMENT:
Wskutek krachu na rynku kredytów firmy cierpią na brak gotówki. Dlatego przyszła pora, abyś obiektywnie i uważnie przyjrzał się temu, jak zarządzasz kapitałem obrotowym. Okres koniunktury sprawił, że firmy przestały przykładać należną wagę do kapitału obrotowego. Przez gospodarkę przepływały tak ogromne ilości gotówki, że menedżerowie nie widzieli specjalnego powodu, by przejmować się tym, jak można ją lepiej wykorzystać – zwłaszcza jeśli mógłby na tym ucierpieć wzrost wykazywanych w rubrykach zysków i obrotów. Dzisiaj jednak źródła kapitału wyschły, kredyty są niedostępne, klienci zaciskają pasa, a dostawcy nie tolerują zwłoki w spłacie należnych im pieniędzy. Gotówka znów stała się najważniejsza... 

Pełny artykuł zawiera: 29311 znaków

STRESZCZENIE:
Okres koniunktury sprawił, że firmy przestały poświęcać należną uwagę kapitałowi obrotowemu. Dzisiaj kapitał i kredyty są jednak niedostępne, klienci zaciskają pasa, a dostawcy nie tolerują zwłoki w spłacie należnych im pieniędzy. Dlatego przyszła pora, abyś obiektywnie i uważnie przyjrzał się temu, jak zarządzasz kapitałem obrotowym swojej firmy.
Jeśli to zrobisz, jest bardzo prawdopodobne – twierdzą profesorowie INSEAD – że znajdziesz mnóstwo kapitału zamrożonego pod postacią należności i zapasów. Autorzy artykułu opisują obszernie sześć powszechnych błędów, jakie popełniają firmy w dziedzinie zarządzania kapitałem obrotowym.
Oglądanie się na rachunek zysków i strat może zachęcać menedżerów do unieruchamiania kapitału w formie zapasów i należności, gdyż tego rodzaju sprawozdanie często nie uwzględnia istotnych elementów kosztów.
Nagradzanie handlowców wyłącznie za wzrost sprzedaży sprzyja ustępstwom na rzecz klientów pod względem warunków płatności, gdyż handlowcy szukają różnych dróg, by nakłonić ich do zawarcia transakcji. 
Przykładanie nadmiernej wagi do jakości często skutkuje „cyzelerstwem” i spowolnieniem procesu produkcyjnego. 
Sprzęganie ze sobą należności i zobowiązań powoduje, że niekorzystna i kosztowna zmiana warunków płatności przez dostawcę staje się powodem do rewizji warunków stawianych klientom.
Stosowanie współczynników bieżącej i szybkiej płynności zwiększa zagrożenie utratą tejże.
Porównywanie się z konkurentami może spowodować, że menedżerowie spoczną na laurach, gdy wskaźniki kapitału obrotowego ich firm dorównają branżowym standardom. 
Samo wyeliminowanie tych błędów uwolni ogromne, ukryte zasoby gotówki.