Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Trzy warunki sukcesu zagranicznej misji

Trzy warunki sukcesu zagranicznej misji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 88, czerwiec 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Mark Alan Clouse
jest dyrektorem zarządzającym Kraft Foods Brazil. Wcześniej był dyrektorem zarządzającym firmy Kraft w regionie Greater China (Chin, Hongkongu i Tajwanu).

Michael D. Watkins
jest przewodniczącym rady nadzorczej Genesis Advisers, założonej w Newton w stanie Massachusetts firmy zajmującej się rozwojem przywódców. Jest autorem książek "Pierwsze 90 dni. Strategie zapewniające sukces każdemu liderowi", Onepress, 2006, i "Your Next Move", Harvard Business Press, 2009.

FRAGMENT:
Jak skutecznie pełnić rolę menedżera w nowej kulturze i odmiennych warunkach regulacyjnych. Objęcie nowej roli przywódczej jest trudne nawet w najbardziej sprzyjających okolicznościach, ponieważ oznacza konfrontację z niesprecyzowanymi relacjami, nieznanymi procedurami i często niejasnymi oczekiwaniami. Wyobraź sobie teraz, że masz stanąć na czele nowej jednostki lub projektu w diametralnie odmiennej kulturze korporacyjno-narodowej. Wielu ambitnych menedżerów, aby wzbogacić życiorys, z ochotą uczy się języków obcych, przenosi rodzinę do nowego kraju i zgłębia zawiłości lokalnych zwyczajów i przepisów prawnych. Ale nominacja na międzynarodowe stanowisko menedżerskie może być pod wieloma względami nieprzyjemnym przeżyciem. Jeśli początkujący lider nigdy jeszcze nie pracował za granicą, powinien uważać na typowe pułapki, które mogą poważnie nadwerężyć jego więzi rodzinne, obniżyć wydajność w pracy, przynieść straty firmie, a nawet całkiem pogrzebać karierę zawodową...

Pełny artykuł zawiera: 16698 znaków

STRESZCZNIE:
Zagraniczna nominacja należy do najbardziej ekscytujących i ambitnych etapów w karierze początkującego menedżera. Dzięki odpowiedniemu planowaniu i nastawieniu objęcie jej może zaowocować rozszerzeniem umiejętności, podważeniem pewnych założeń i narzuceniem odpowiednich kierunków rozwoju zarówno ludziom, jak i firmie. Ale misja zagraniczna może być również nieprzyjemnym przeżyciem. Początkujący menedżer, który nigdy wcześniej nie pracował za granicą, może wpaść w pospolite pułapki grożące poważnym nadwyrężeniem więzi rodzinnych, obniżeniem wydajności zawodowej, stratami dla firmy, a nawet całkowitym załamaniem jego kariery.
W artykule tym autorzy opisują trzy wskazówki, jak podejść do trudnych zmian życiowych wynikających z podjęcia pracy za granicą. Ich zdaniem, sukces zależy od pomyślnej aklimatyzacji rodziny w nowym kraju, przystosowania przez menedżera sposobu komunikacji do nowego otoczenia i dogłębnego zrozumienia odmiennych uwarunkowań prawnych.