Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Transformacja firmy w sytuacji kryzysowej

Transformacja firmy w sytuacji kryzysowej

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 137-138, lipiec-sierpień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 ,-
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gary Burnison prezes Korn/Ferry International

FRAGMENT:

Pierwsze akcje Korn/Ferry International kupiłem w 2001 roku. Wcześniej przez 20 lat byłem partnerem w biurze rachunkowo-księgowym, pracowałem też w banku inwestycyjnym i jako konsultant w dziedzinie technologii. Ale w owym czasie nie miałem stałego zajęcia i szukając nowych możliwości, przyglądałem;się Korn/Ferry. Wszystko to działo się bezpośrednio po pęknięciu „bańki internetowej”. Wiele amerykańskich przedsiębiorstw doświadczało wtedy ciężkich chwil, a Korn/Ferry była w szczególnie trudnym położeniu. Kurs akcji firmy drastycznie spadł. Mnie jednak zafascynowała ta marka, moim zdaniem bardzo silna. Zdecydowałem się zatem na poważną inwestycję...

Pełny artykuł zawiera: 15244 znaków.

STRESZCZENIE:

Gdy w 2001 roku Gary Burnison objął stanowisko dyrektora finansowego firmy Korn/Ferry, duży problem stanowiło niemal całkowite uzależnienie przychodów firmy od usług rekrutacyjnych. Burnison miał ambicją wprowadzenia firmy w inne obszary zarządzania talentami. We wzroście platformy LinkedIn dostrzegł nie tylko zagrożenie, lecz także szansę: dzięki niej firma zyskała dodatkowe źródło bogatych i spersonalizowanych danych na temat potencjalnych kandydatów. Bliskie relacje Korn/Ferry z menedżerami wyższego szczebla różnych organizacji, dobra pozycja finansowa i silna marka predestynują ją do sukcesu. Klienci dobrze przyjęli metamorfozę firmy. Jeden z nich zwiększył wydatki na usługi Korn/Ferry z 700 tysięcy do 10 milionów dolarów.