Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Transformacja firmy poprzez innowację operacyjną

Transformacja firmy poprzez innowację operacyjną
na przykład poszukiwać poza własnym sektorem przykładw do naśladowania oraz rozpoznać a następnie odrzucić przestarzałe założenia dotyczące tego, w jaki sposb należy wykonywać pracę. Innowacje operacyjne mogą się wielu menedżerom wydawać mało błyskotliwe lub mogą być dla nich czymś nieznanym. Są one jednak jedyną trwałą podstawą większej efektywności. Menedżerowie, ktrzy rozumieją, w jaki sposb dochodzi do innowacji operacyjnych i znają bariery, ktre w tym przeszkadzają mogą rozszerzyć swj arsenał strategiczny o jeden z najpotężniejszych istniejących obecnie rodzajw broni konkurencyjnej.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Przełomowe innowacje w działaniach operacyjnych a nie jedynie ciągłe usprawnienia mogą zniszczyć konkurentw i wywołać wstrząs w całym sektorze. Spjrzmy na Della, Toyotę i Wal-Marta. Dlaczego więc tylko mniej niż 10% wielkich firm podjęło poważne prby doprowadzenia do innowacji operacyjnej? Autor stawia tezę, że jedną z przyczyn jest niedocenianie działalności operacji nie są to posunięcia tak błyskotliwe jak fuzje i przejęcia czy działania w wymiarze strategii. Ponadto wielu menedżerw awansujących na wysoki szczebel z pionu finansowego lub sprzedaży nie zna się na działaniach operacyjnych. Wreszcie nikt w firmie nie nosi tytułu wiceprezesa ds. innowacji operacyjnych. Są one z natury bezdomne i łatwo je przeoczyć. Na szczęście, wszystkie takie bariery można łatwo przezwyciężyć. W artykule zamieszczono praktyczne rady, w jaki sposb opracować innowacje operacyjne