?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Szybciej!

20
Szybciej!

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John P. Kotter jest emerytowanym profesorem w dziedzinie przywództwa w Harvard Business School i autorem publikacji A Sense of Urgency (Harvard Business Press, 2008), The General Managers (Free Press, 1986), The Leadership Factor (Free Press, 1988), The Force for Change: How Leadership Differs from Management (Free Press, 1990), The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995),Corporate Culture and Performance, wspólnie z Jamesem L. Heskettem (New York: Free Press, 1992). Jest także założycielem firmy Kotter International, której misją jest promowanie i propagowanie idei przywództwa transformacyjnego.

FRAGMENT:
W jaki sposób najbardziej innowacyjne firmy obracają na swoją korzyść pojawiające się dziś wyzwania strategiczne, a równocześnie osiągają założone wyniki. Być może, największe wyzwanie stojące obecnie przed przywódcami biznesowymi polega na tym, by utrzymywać konkurencyjność pomimo ciągłych zawirowań i dezorganizacji rynków. Każda firma, która przestała już być start-upem, jest zorientowana raczej na osiąganie wydajności niż strategicznej zwinności, czyli umiejętności bezzwłocznego wykorzystywania szans i przezornego unikania zagrożeń. Mógłbym podać 100 przykładów przedsiębiorstw, które – podobnie jak sieć księgarni i sklepów muzycznych Borders oraz producent urządzeń bezprzewodowych RIM – zdawały sobie sprawę, że muszą pilnie dokonać dużej zmiany strategicznej, ale nie zdołały się do niej zmobilizować i w efekcie siedziały bezczynnie, podczas gdy zwinniejsi konkurenci spijali ich śmietankę. Przebieg zdarzeń za każdym razem jest taki sam: firma stojąca przed prawdziwym zagrożeniem lub dostrzegająca nową szansę próbuje – bezskutecznie – przeprowadzić dużą transformację, wykorzystując proces wprowadzania zmian, który sprawdził się w przeszłości. Ale stare metody tworzenia i wdrażania strategii zawodzą...

Pełny artykuł zawiera: 38148 znaków

STRESZCZENIE:
Choć tradycyjne hierarchie i procesy zarządcze – składowe „systemu operacyjnego” każdej spółki – mogą spełniać codzienne wymagania zarządzania firmą, rzadko kiedy wystarczają, by szybko zidentyfikować istotne zagrożenia, stworzyć inicjatywy strategiczne i sprawnie je wdrożyć. Rozwiązaniem jest drugi system operacyjny przeznaczony do projektowania i wdrażania strategii, wykorzystujący elastyczną strukturę sieciową i zestaw innych procedur.

W takim systemie struktura hierarchiczna przekazuje pracę nad dużymi inicjatywami strategicznymi sieci ds. strategicznych, dzięki czemu sama może koncentrować się na stopniowych zmianach poprawiających wydajność firmy.

Ma dynamiczną strukturę pozbawioną biurokratycznych szczebli i umożliwiającą wysoki poziom indywidualizmu. Rdzeń sieci stanowi zespół kierujący zmianami, reprezentujący wszystkie poziomy i działy struktury hierarchicznej i dysponujący szerokim zakresem umiejętności.