Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sztuka budowania innowacyjnej firmy

Sztuka budowania innowacyjnej firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 120, luty 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Niewielu menedżerów kwestionuje znaczenie innowacyjności organizacji dla długoterminowego sukcesu firmy. Zwłaszcza dziś, gdy coraz trudniej wyróżnić się niskimi kosztami, a skala działalności i ugruntowana pozycja rynkowa nie gwarantują firmom bezpieczeństwa. Mimo to niewiele przedsiębiorstw potrafi konsekwentnie opierać rozwój na nieustannych innowacjach dotyczących zarówno modelu biznesowego, działalności operacyjnej, jak i oferty produktów. O tym, jak budować zdolność firmy do tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań, rozmawialiśmy z liderami trzech dynamicznych organizacji: Zakładów Azotowych Puławy, Capgemini i Cybercom oraz Halem Gregersenem, profesorem INSEAD i międzynarodowym autorytetem w dziedzinie innowacji.   Andrzej Jacaszek: Autorzy książki DNA innowatora wskazują na trzy elementy wyróżniające najbardziej innowacyjne firmy świata, czyli takie, których wyceny giełdowe w największym stopniu odzwierciedlają wiarę inwestorów w ich zdolność tworzenia nowych produktów, modeli biznesowych i rynków. Te trzy czynniki budujące DNA innowacyjnej firmy to właściwi ludzie, procesy i filozofie, czyli elementy kultury organizacyjnej...

Pełny artykuł zawiera: 24360znaków

STRESZCZENIE:
Hal Gregersen – gość specjalny konferencji "DNA innowacyjnej firmy" oraz współautor książki DNA innowatora – wskazuje na trzy elementy wyróżniające najbardziej innowacyjne firmy świata, czyli takie, których wyceny giełdowe w największym stopniu odzwierciedlają wiarę inwestorów w ich zdolność tworzenia nowych produktów, modeli biznesowych i rynków. Te trzy czynniki budujące DNA innowacyjnej firmy to: ludzie, procesy i filozofie, czyli elementy kultury organizacyjnej, która jest szczególnie istotnym czynnikiem mającym wpływ na zdolności innowacyjne firmy.

Kreatywni ludzie mogą być motorem innowacji w firmie, ale nie dają gwarancji powtarzalności i ciągłości tworzenia nowych rozwiązań. Zadaniem menedżerów jest więc opracowywanie takich procesów, które ujmą w powtarzalne ramy zarówno sam akt kreacji idei, jak i ich przełożenie na praktyczne rozwiązanie organizacyjne, produkty lub nowe modele biznesu.