Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sześć mitów na temat opracowywania produktów

Sześć mitów na temat opracowywania produktów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 115, wrzesień 2012


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Donald Reinertsen jest prezesem firmy doradczej Reinertsen & Associates z siedzibą w Redondo Beach w Kalifornii.

Stefan Thomke jest profesorem zarządzania technologią i operacjami w Harvard Business School, w Bostonie. Jest też autorem książki Experimentation Matters: Unlocking the Potential of New Technologies for Innovation (Warto eksperymentować: jak wykorzystać możliwości nowych technologii do rozwoju innowacji, Harvard Business School Press, 2003). 

FRAGMENT:
Fałszywe przekonania, które opóźniają tworzenie nowych produktów, narażają na szwank ich jakość i podnoszą koszty. Większość menedżerów odpowiedzialnych za tworzenie produktów bezustannie zabiega o to, by ukończyć projekty na czas i zmieścić się w budżecie. Stale brakuje im zasobów na realizację założeń, a zwierzchnicy wymagają od nich przewidywalnych harmonogramów i przedstawiania rezultatów prac na kolejnych etapach. Dlatego menedżerowie ci naciskają na swoich ludzi, by byli mniej rozrzutni, sporządzali bardziej szczegółowe plany i by ograniczali do minimum odchylenia od harmonogramu oraz przejawy marnotrawstwa. Jednak takie podejście – które bywa skuteczne w programach mających uzdrowić podupadające zakłady produkcyjne – może w istocie szkodzić pracom rozwojowym nad nowymi produktami.Choć wiele firm traktuje te prace podobnie jak proces wytwórczy, są to dwa z gruntu odmienne procesy...

Pełny artykuł zawiera: 36987 znaków.

STRESZCZENIE:
Wiele firm podchodzi do problematyki rozwoju produktu tak samo jak do produkcji, próbując kontrolować koszty i poprawiać jakość dzięki zastosowaniu technik ukierunkowanych na efektywność i eliminację błędów. O ile ta taktyka może poprawić wyniki zakładów produkcyjnych, to zawodzi w procesie rozwoju produktu. Proces
projektowania produktów zasadniczo różni się od procesu ich wytwarzania, a nieumiejętność dostrzeżenia tych różnic prowadzi do błędów, które osłabiają efekty działań w tym obszarze.

Autorzy artykułu odkrywają te błędne przekonania oraz identyfikują sześć niebezpiecznych mitów:

1. Wysoki stopień wykorzystania zasobów poprawi efektywność działu.
2. Wykonanie zadań w dużych partiach jest bardziej ekonomiczne.
3. Zespoły muszą wiernie trzymać się planu rozwoju.
4. Im szybciej projekt się rozpocznie, tym szybciej zostanie zakończony.
5. Im więcej funkcji ma produkt, tym bardziej spodoba się klientom.
6. Produkty mają większe szanse na sukces, jeśli za pierwszym razem zostaną wykonane zgodnie z pierwotnym projektem.

Autorzy tłumaczą negatywne skutki tych przekonań, proponują praktyczne wskazówki ich eliminacji i przedstawiają czytelnikom wizualne narzędzie, dzięki któremu łatwiej utrzymać projekt w ryzach.