Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sukces i co dalej?

Sukces i co dalej?

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

 INFORMACJE O AUTORACH:

Dorota Steciuk - Godzieba Regional Financial Director Central Europe w firmie Oriflame.

FREGMENT:

Wychodząc ze studia telewizyjnego, Robert Majeran, szef i założyciel firmy ProBeauty, uruchomił wyłączonego wcześniej smartfona. Natychmiast odebrał sygnały napływających SMS-ów i nieodebranych połączeń. Wszystkie wiadomości zawierały gratulacje: „Znakomicie!”, „Świetnie wypadłeś!”, „Brawo, Robert”. Jeszcze pół godziny temu był na wizji jako gość jednego z najpopularniejszych porannych pasm telewizyjnych. Zdarzało mu się występować w roli eksperta w mediach branżowych, ale w telewizji śniadaniowej wziął udział po raz pierwszy. I od razu zobaczył, co znaczy wielka oglądalność oraz lekka formuła rozmowy...

Pełny artykuł zawiera: 13881 znaków.

STRESZCZENIE:

Przedsiębiorcy, którzy działają w wąskiej niszy, wcześniej czy później zaczynają odczuwać, że ich rynek ulega nasyceniu, a za plecami pojawiają się konkurenci. Wówczas ci, którzy nie chcą utracić impetu przedsiębiorstwa, zaczynają szukać nowych kierunków rozwoju, atrakcyjnych pod względem tempa wzrostu i poziomu osiąganych marż. Jednak znalezienie ich jest zazwyczaj bardzo trudne i często wiąże się z dużym ryzykiem oraz koniecznością zmian w całej organizacji.

W takiej sytuacji znalazła się fikcyjna firma ProBeauty, która od początku istnienia konsekwentnie budowała wizerunek producenta ekologicznych kosmetyków, działającego zgodnie z najlepszymi praktykami zrównoważonego rozwoju. Ta strategia okazała się skuteczna, gdyż firma rosła organicznie, zyskując uznanie szerokich rzesz.

Właściciel firmy zauważał, że stworzona przez niego organizacja znalazła się w krytycznym momencie rozwoju. Dynamika sprzedaży spada, rynek coraz bardziej się nasyca, a utrzymanie tempa wzrostu wymaga albo rozszerzenia oferty w obecnym segmencie, albo wejścia w nowe obszary rynku. Menedżerowie zastanawiają się, jaki zapewnić firmie dalszy wzrost.