Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Strategiczne podejście do strategii

Strategiczne podejście do strategii

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 120, luty 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Claire Love
jest liderem projektów w Strategy Institute firmy BCG w Nowym Jorku.

Martin Reeves
jest partnerem w Boston Consulting Group, globalnej firmie doradczej z siedzibą w stanie Massachusetts.

Philipp Tillmanns
jest konsultantem BCG w Hamburgu oraz doktorantem RWT H Aachen University w Niemczech.

FRAGMENT:
W przemyśle naftowym stratedzy nie muszą obawiać się niespodzianek. Oczywiście sytuacja zmienia się – czasem nawet radykalnie – ale zmiany następują we względnie przewidywalny sposób. Planiści wiedzą na przykład, że globalna podaż wzrasta i spada w efekcie rozgrywek między siłami geopolitycznymi lub po odkryciu nowych złóż i rozpoczęciu ich eksploatacji. Wiedzą, że popyt rośnie lub maleje zależnie od wysokości przychodów ludzi oraz PKB państw, warunków pogodowych i tym podobnych czynników. Ponieważ poszczególne firmy i ich rywale nie mają na nie wpływu, a bariery wejścia są bardzo wysokie, nikt tak naprawdę nie jest w stanie zmienić reguł gry. Każde przedsiębiorstwo rozważnie buduje swoje niepowtarzalne zdolności i zasoby, aby w tym dość stabilnym otoczeniu zająć jak najlepszą pozycję konkurencyjną, a następnie jej bronić...

Pełny artykuł zawiera: 28788 znaków

STRESZCZENIE:
Wielu menedżerów opracowuje strategie firm w sposób, który pasuje do środowiska stabilnego i przewidywalnego, chociaż wiedzą, że działają w otoczeniu wysoce nieobliczalnym i zmiennym. Wynika to z braku systematycznej metody dostosowywania stylu tworzenia strategii do konkretnych uwarunkowań branży, pionu funkcyjnego lub rynku geograficznego.

Troje konsultantów firmy BCG wyodrębnia cztery "sposoby tworzenia strategii": klasyczny, adaptacyjny, kształtujący i wizjonerski. To, który z nich najlepiej pasuje do twojej sytuacji, zależy od tego, z jakim wyprzedzeniem i jak dokładnie jesteś w stanie prognozować popyt, wyniki firmy, dynamikę konkurencji i oczekiwania rynkowe (od przewidywalności otoczenia biznesowego), oraz od tego, w jakim stopniu ty i twoi rywale możecie wpływać na te czynniki (od podatności na wpływy). Sposób klasyczny, znany większości menedżerów i absolwentów szkół biznesu, pasuje dobrze do branż, których otoczenie jest przewidywalne, ale niepodatne na oddziaływanie. Dobrym przykładem jest tu przemysł naftowy. Styl adaptacyjny sprawdza się w sektorach nieprzewidywalnych, którymi rynkowi gracze nie mogą manipulować. Z kolei podejście kształtujące świetnie się sprawdza w nieprzewidywalnej branży, ale mimo to firma lub jej rywale mają moc, by ją przekształcać. Styl wizjonerski ma zastosowanie w sektorach, które są przewidywalne, a zarazem podatne na zmiany. Niestety, stratedzy często koncentrują się tylko na przewidywalności otoczenia, a lekceważą dostępne im i innym przedsiębiorstwom możliwości zmieniania go.