- Opis
-
Szczegóły
Informacje o autorze:
Mark R. Kramer jest dyrektorem zarządzającym FSG Social Impact Advisors, międzynarodowej firmy konsultingowej typu non-profi, i starszym członkiem Inicjatywy CSR podjętej w Harvard’s John F. Kennedy School of Government w Cambridge w stanie Massachusetts. Kramer i M.E. Porter są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit.Michael E. Porter jest profesorem na Uniwersytecie Harvarda i wykłada w Harvard Business School w Bostonie. Sześciokrotnie zdobył nagrodę McKinseya, przyznaną mu między innymi za ostatnią publikację na łamach HBR "Strategia a społeczeństwo, którą napisał we współpracy z Markiem R. Kramerem (artykuł ukazał się w HBRP w czerwcu 2007 roku). Jest współautorem książki Redefining Health Care: Creating a Value-Based Competition on Results (Harvard Business School Press, 2006). Porter i M. R. Kramer są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit.
FRAGMENT:
Rządy, działacze społeczni i media to grupy, które wyspecjalizowały się ostatnio w rozliczaniu firm ze społecznych konsekwencji ich działalności. Coraz to nowe organizacje opracowują rankingi firm, oceniając je pod względem dokonań na polu odpowiedzialności społecznej biznesu (Corporate Social Responsibility, w skrócie CSR) i chociaż metodologia sporządzania tego typu klasyfikacji bywa czasami kwestionowana, są one przedmiotem sporego zainteresowania. Wskutek tego, w sposób nieunikniony, CSR zaczęła stawać się priorytetem liderów biznesu na całym świecie. Wiele firm zrobiło już bardzo dużo, aby zmniejszyć negatywne konsekwencje swojej działalności dla społeczeństwa i środowiska naturalnego. Starania te jednakże nie były tak skuteczne, jak się spodziewano, z dwóch powodów. Po pierwsze, dlatego że traktowały biznes i społeczeństwo jak dwie przeciwstawne siły, gdy tymczasem są one współzależne...Pełny artykuł zawiera: 59391 znaków
STRESZCZENIE:
Rządy, działacze społeczni i media to grupy, które ostatnio wyspecjalizowały się w rozliczaniu firm ze społecznych konsekwencji ich działalności. Wskutek tego koncepcja CSR (Corporate Social Responsibility) zaczęła stawać się priorytetem liderów biznesu na całym świecie.Wysiłki firm w zakresie CSR nie okazały się tak skuteczne, jak się spodziewano, z dwóch powodów. Po pierwsze, biznes i społeczeństwo traktowane są jako dwie wrogie siły, a tymczasem są one współzależne. Po drugie, od firm oczekuje się, by stosowały koncepcję CSR w stosunku do kwestii ogólnospołecznych, zamiast zmusić je do myślenia w tych kategoriach w odniesieniu do swoich własnych strategii.
Do dnia dzisiejszego dominujące podejście do CSR jest nadal tak niespójne i oderwane od rzeczywistości biznesowej oraz od interesów i strategii firm, że przesłania wiele szans, jakie stoją przed firmami, by działać w sposób nieszkodliwy, a wręcz pożyteczny dla społeczeństwa. Cóż za strata! Gdyby zamiast takiego podejścia korporacje analizowały swoje możliwości na polu odpowiedzialności społecznej, stosując te same metody analizy i oceny, które odnoszą do podejmowania najważniejszych decyzji biznesowych, odkryłyby, że CSR może być źródłem szans, innowacji i przewagi konkurencyjnej.
W tym artykule Michael Porter i Mark Kramer prezentują nowe podejście do relacji biznesu i społeczeństwa, według którego sukces korporacji i dobro społeczne nie są grą o sumie zerowej. Przedstawiają schemat, który firmy mogą wykorzystać, aby rozpoznać społeczne konsekwencje swojej działalności, odkryć możliwości równoczesnego przysparzania korzyści społeczeństwu i samej firmie dzięki umacnianiu otoczenia konkurencyjnego, w którym prowadzą działalność, zdecydować, którymi inicjatywami z zakresu CSR powinny się zająć, oraz wybrać takie działania, które zagwarantują im najlepsze efekty.