?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Sektor pod napięciem

20
Sektor pod napięciem

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 9, listopad 2003

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Michał Bud-Gusaim kieruje działem doradztwa biznesowego dla sektora MRD (produkcja, detal i dystrybucja) w firmie doradczej Capgemini.

Halina Frańczak jest dyrektorem marketingu w firmie Deloitte Polska oraz inicjatorką i  współautorką badania „Pierwsze kroki na rynku pracy” zrealizowanego przez firmę Deloitte we współpracy z SGH. Wcześniej pracoawała m.in. w Cap Gemini i Ernst & Young.

FRAGMENT:
Uwolnienie rynku energii na świecie stało się nieuchronne, gdy monopol naturalny, jakim był sektor energetyczny, zaczął wyraźnie pozostawać w tyle za innymi branżami. Nieefektywne przedsiębiorstwa o niskiej zdolności adaptacyjnej są dzisiaj zbyt kosztowne. Jakość dostarczanego przez nie produktu w relacji do ceny okazała się stanowczo za niska. Należy więc wprowadzić zmiany. Nawet na tak wrażliwym rynku, jak rynek produkcji i obrót energią, najważniejszym celem działania przedsiębiorstw staje się wynik ekonomiczny. Konkurencja w tej branży już istnieje – głównie na rynku dużych odbiorców przemysłowych, po obu stronach Atlantyku...

Pełny artykuł zawiera: 26231 znaków

STRESZCZENIE:
Na rynku polskim konkurencja o dużych odbiorców przemysłowych jest już bardzo ostra. Natomiast wyścig o klienta indywidualnego na dobre jeszcze się nie zaczął.