Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ryzyko towarzyszące innowacjom

Ryzyko towarzyszące innowacjom

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Robert C. Merton jest profesorem w Harvard Business School w Bostonie (USA) i laureatem Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, przyznanej mu w 1997 roku. Jest także współzałożycielem banku inwestycyjnego Integrated Finance Limited, wyspecjalizowanego w oferowaniu strategicznego doradztwa i wykonawstwa przedsiębiorstwom i administracji rządowej.

FRAGMENT:
Ocena perspektyw rynkowych każdego nowego produktu powinna opierać się na modelu dotyczącym sposobu jego użytkowania. Podejście to ma jednak ograniczenia. Radzimy, jak podejmować mądrzejsze decyzje. Nowe produkty i usługi powstają po to, by ludzie mogli lepiej robić coś, co robili wcześniej, albo po to, by mogli robić coś, co wcześniej było niemożliwe. Innowacje wiążą się jednak z ryzykiem. O tym, jak ryzykowna okazuje się w praktyce jakaś innowacja, decydują w dużej mierze ludzkie wybory dotyczące sposobu jej użytkowania...

Pełny artykuł zawiera: 30130 znaków

STRESZCZENIE:
Próbując zmierzyć stopień ryzyka zwią­zanego z innowacją, trzeba pamiętać o formalnych i nieformalnych ograni­czeniach modeli, na których ludzie oprą decyzje dotyczące jej użycia. Jak twier­ dzi autor, modele, które okazują się z gruntu niepoprawne, powinny zostać odrzucone. Natomiast inne są tylko nie­kompletne i można je ulepszyć. Niektóre dają dobre rezultaty tylko pod tym warunkiem, że korzystają z nich kom­petentni użytkownicy, a inne nadają się tylko do określonych zastosowań. Nawet wtedy, gdy ludzie używają właściwych modeli, by wybrać spo­sób użytkowania innowacji – czyli zna­leźć właściwy kompromis pomiędzy ryzykiem i efektywnością – nie sposób przewidzieć, jak odmienione zacho­wania wpłyną na ryzyko towarzyszące ich wyborom i zachowaniom – często w obszarach, które pozornie nie mają z innowacją żadnego związku. Im bardziej złożony jest system, w który wkracza innowacja, tym bar­dziej prawdopodobne i poważniejsze będą jej niezamierzone skutki. Wiele czynników ryzyka związanych z innowa­cją wynika bowiem nie z samej innowacji, tylko z infrastruktury, w której ma ona funkcjonować.