Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pułapka przeszacowania wartości firmy

Pułapka przeszacowania wartości firmy

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 158, kwiecień 2016 Temat numeru: Jak zarządzać wielokulturowymi firmami

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Pułapkę polegającą na przeszacowaniu kapitału własnego zdefiniował po raz pierwszy Michael Jensen w artykule z 2005 roku, dotyczącym bańki internetowej. Jensen zauważył, że w taką pułapkę wpadają niekiedy całe sektory i że reagując na nią, menedżerowie zazwyczaj przyjmują dwie strategie: inwestują w modne, szeroko reklamowane technologie (tak postąpiła firma Global Crossing ze światłowodami) lub dokonują spektakularnych przejęć (przyczyniły się do upadku firmy Nortel). Gdy szanse inwestycyjne maleją, firmy nierzadko uciekają się do manipulacji finansowych (przykładem może być WorldCom), aby uzasadnić swoją zawyżoną wycenę rynkową. Roger L. Martin i Alison Kemper dowodzą, że dzisiaj w tej samej pułapce tkwią dwie branże: farmaceutyczna i naftowa. Poziomy ich kapitalizacji rynkowej są imponująco wysokie. Jednak ogromne nakłady na prace badawczo-rozwojowe nie skutkują szybszym tempem wynajdywania nowych leków, a coraz większe inwestycje w poszukiwania złóż ropy pogłębiają tylko problem nadpodaży tego surowca. W obu branżach giełdowy taniec może się rychło skończyć, a ich liderzy muszą znaleźć nowe i bardziej realistyczne sposoby wytwarzania wartości.
Dane szczegółowe
9