Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przywódcy jako architekci decyzji

Przywódcy jako architekci decyzji

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 152, październik 2015 Temat numeru: Podejmowanie decyzji

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Każdy – od prezesa po pracownika pierwszej linii – popełnia błędy. Niezwykle trudno jest przeprogramować ludzki mózg, aby zlikwidować schematy myślowe prowadzące do takich błędów. Można jednak zastosować inne podejście: zmienić otoczenie w taki sposób, aby zachęcało ludzi do podejmowania decyzji prowadzących do dobrych wyników. John Beshears i Francesca Gino z Harvard Business School twierdzą, że liderzy mogą to robić, zmieniając sposoby wykonywania pracy. Opisują pięciostopniowy proces łagodzenia wpływu błędów poznawczych i słabej motywacji na proces decyzyjny. Aby go zrealizować, należy: (1) zrozumieć, jakie rodzaje błędów poznawczych ludzie popełniają oraz jakie czynniki wpływają na ich motywację; (2) zdefiniować problem, aby ustalić, czy w grę wchodzą kwestie behawioralne; (3) zdiagnozować przyczyny leżące u podstaw niepożądanych zachowań; (4) zaprojektować sposób modyfikacji otoczenia, aby zredukować lub osłabić negatywne oddziaływanie błędów poznawczych oraz słabej motywacji na decyzje; (5) metodycznie przetestować zaproponowane rozwiązanie.
Dane szczegółowe
9