Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przygotuj się na kolejne wyzwanie

Przygotuj się na kolejne wyzwanie

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jenny Davis-Peccoud jest starszym dyrektorem działu Global Organization Practice w firmie doradczej Bain & Company.

Ann Goggins Gregory jest starszym dyrektorem ds. wiedzy w Bridgespan.

Katie Smith Milway jest partnerem w The Bridgespan Group i szefem tamtejszej jednostki odpowiedzialnej za zarządzanie wiedzą.

Kathleen Yazbak jest partnerem w Bridgespan w obszarze rekrutacji executive search.

FRAGMENT:
Trzy sposoby na optymalne wykorzystanie awansu wewnętrznego. Kiedy Bruce Wilkinson, menedżer w zambijskim oddziale World Vision International (WVI), chrześcijańskiej organizacji zajmującej się pomocą humanitarną i rozwojową, dowiedział się, że czeka go awans na stanowisko dyrektora regionalnego na południową Afrykę, bezzwłocznie zabrał się do przeglądania okresowych ocen kluczowych pracowników. Podjął też koleżeńskie rozmowy z innymi menedżerami szczebla krajowego tej generującej 2,6 miliarda dolarów organizacji. Dzięki temu odkrył istotne zaniedbania. Okazało się, że wiele ważnych stanowisk w regionie pozostaje bez obsady nawet od 16 miesięcy, co prowadzi do utraty kontraktów i jest przyczyną podupadania realizowanych przez WVI programów na rzecz poprawy jakości życia ubogich społeczności. Dział zasobów ludzkich musiał zabrać się do pracy...

Pełny artykuł zawiera: 18170 znaków

STRESZCZENIE:
Twoje nowe stanowisko daje ci nową szansę na osiągnięcie wyników, z pożytkiem dla organizacji i dla własnej kariery, a mądrze zainwestowany czas i wysiłek przed przejęciem nowych obowiązków mogą sprawić, że "świetnie się sprawdzisz", zamiast "jakoś sobie radzić". Najważniejszym czynnikiem w procesie wchodzenia w nową rolę będzie wiedza – nie tylko merytoryczna znajomość projektu czy jakiejś dziedziny, lecz także informacje o tym, jak inni w organizacji i poza nią radzili sobie z podobnymi zadaniami, jakie wyzwania i szanse cię czekają oraz jakie zasoby są dostępne i jak możesz je zgromadzić, by pokonać przeszkody. Autorki artykułu udzielają w nim praktycznych wskazówek, które pomogą ci nie tylko zdobyć niezbędną na początku wiedzę, ale też zwiększyć szanse na powodzenie na nowym stanowisku. Zachęcają one do budowania kapitału wiedzy, dzięki któremu będziesz w stanie osiągać świetne wyniki w każdej nowej roli, z jaką przyjdzie ci się zmierzyć w ciągu twojej kariery. Każdy z tych trzech etapów – etap zero, runda zapoznawcza i tworzenie grupy sprzymierzeńców – jest szczegółowo opisany w tym artykule.