Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przygotuj przyszłych przywódców

Przygotuj przyszłych przywódców

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Dlaczego tak wielu spośrd świeżo upieczonych przywdcw ponosi porażkę? Po części dlatego, że w wielu firmach planowanie sukcesji wykracza poza stworzenie listy pracownikw z dużym potencjałem i szufladek, do ktrych mają trafić. Jest to proces zbyt mechaniczny i ograniczony, aby ujawnił i skorygował braki, ktre mogą okazać się zgubne nawet dla najbardziej obiecujących młodych menedżerw. Co więcej, zupełnie nie idzie on w parze z działaniami zmierzającymi do przekształcenia menedżerw w liderw. Istnieją firmy, ktre potrafią wyłonić długą listę kandydatw na przywdcw poprzez mariaże planowania sukcesji i rozwoju kadry kierowniczej. Firmom Eli Lilly, Dow Chemical, Bank of America i Sonoco Products udało się stworzyć proces wyłaniania talentw, ktry autorzy nazywają zarządzaniem sukcesją. Korzystając z doświadczeń tych firm, Conger i Fulmer opisują pięć zasad pozwalających na stworzenie sprawnego systemu zarządzania sukcesją: skupienie się na rozwoju potencjalnych liderw, wytypowanie najważniejszych stanowisk, zapewnienie przejrzystego systemu tworzenia rezerw kadrowych, regularne pomiary wynikw oraz elastyczność. W programie action learning, prowadzonym przez Eli Lilly, obiecujący pracownicy mają wykonać strategiczne zadanie, dzięki czemu zdobywają kompetencje niezbędne przy zarządzaniu firmą. Eli Lilly, jak i pozostałe badane firmy, korzysta z internetowych narzędzi, ktre upraszczają proces sukcesji, oraz przenosi na pracownikw odpowiedzialność za uaktualnianie ich własnych danych personalnych. Omawiane przez nas firmy prowadzą rżnego rodzaju pomiary, dzięki czemu mogą śledzić, czy właściwi ludzie zmierzają w kierunku objęcia właściwych stanowisk w odpowiednim czasie. Firmy te oceniają mocne i słabe strony całych grup pracownikw. Są one ponadto przygotowane na modyfikowanie swoich systemw.