Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przewodzenie przy użyciu emocji

Przewodzenie przy użyciu emocji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Czy nam się to podoba, czy nie, rola przywdcy polega na zarządzaniu nastrojami swoich ludzi. Najbardziej uzdolnieni liderzy wykonują to zadanie przy użyciu tajemniczej kombinacji umiejętności psychologicznych określanych mianem inteligencji emocjonalnej. Skąd pochodzi inteligencja emocjonalna i jak przywdcy uczą się ją wykorzystywać? W niniejszym artykule osiemnastu przywdcw i naukowcw wśrd ktrych są menedżerowie biznesu, badacze teorii przywdztwa, psychologowie, neurolog, specjalista od sekt oraz dyrygent orkiestry symfonicznej prbuje zgłębić naturę inteligencji emocjonalnej, jej źrdła, sposoby wykorzystania oraz możliwe nadużycia. Chociaż ich opinie czasem diametralnie się rżnią, to jednak poruszają także wsplne wątki, jak: znaczenie świadomego i sumiennego doskonalenia własnych umiejętności, obosieczną naturę samoświadomości oraz niebezpieczeństwo dominacji ktrejkolwiek z cech inteligencji emocjonalnej. Profesor psychologii John Mayer, wspłtwrca koncepcji inteligencji emocjonalnej, przestrzega menedżerw, by nie dali się zwieść popularnym definicjom pojęcia, sugerującym, że pewien zestaw cech charakteru jest rwnoznaczny z posiadaniem inteligencji emocjonalnej. Neuropsycholog Elkhonom Goldberg wraz z profesorem Danielem Golemanem i profesorem Robertem Goffee zgodnie twierdzą, że inteligencji emocjonalnej można się nauczyć, lecz tylko wtedy, gdy posiada się w tym kierunku odpowiednie predyspozycje. Ekspert od sekt Janja Lalich podkreśla, że liderzy mogą wykorzystywać inteligencję emocjonalną dla dobrej i złej sprawy. Przestrzega, że czasami rżnica polega jedynie na intencji przywdcy. Liderzy biznesowi: Carol Bartz, William George, Sidney Harman i Andrea Jung (z firm Autodesk, Medtronic, Harman International i Avon), opisują sytuacje, w ktrych cechy inteligencji emocjonalnej, takie jak samoświadomość czy empatia, pomogły im osiągnąć lepsze wyniki.