?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń

20
Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

W ciągu ostatniej dekady autor artykułu prześledził rozwj wydarzeń w ponad stu firmach, ktre prbowały radykalnie poprawić swoją konkurencyjność. Były wśrd nich podmioty duże (Ford) i małe (Landmark Communications), firmy amerykańskie (General Motors) i europejskie (British Airways), firmy pod kreską (Eastern Airlines) i na dużym plusie (Bristol-Myers Squibb). Podstawowy cel tych działań był prawie we wszystkich przypadkach identyczny: dokonać fundamentalnych zmian w sposobie funkcjonowania firmy tak, aby mogła ona sprostać nowym, trudniejszym warunkom rynkowym. Kilka z tych przedsięwzięć przyniosło wspaniałe rezultaty, niektre zakończyły się całkowitym fiaskiem, natomiast większość znalazła się gdzieś pomiędzy tymi biegunami, aczkolwiek zdecydowanie bliżej dolnego końca skali. Wnioski, ktre płyną z tych obserwacji, są interesujące i prawdopodobnie dadzą się odnieść do znacznie większej liczby firm, ktrym przyjdzie funkcjonować w jeszcze bardziej konkurencyjnym środowisku rynkowym nadchodzącej dekady. Najoglniejszy wniosek dotyczący tych bardziej pozytywnych przykładw jest taki, że zmian należy dokonywać etapami i że w sumie zajmują one dość dużo czasu. Opuszczenie ktregokolwiek etapu tylko pozornie przyspiesza cały proces i nigdy nie przynosi dobrych rezultatw. Drugi wniosek sprowadza się do tego, że kardynalne błędy popełnione na dowolnym etapie mogą mieć katastrofalne skutki. W swoim artykule autor przedstawia osiem najpoważniejszych błędw. Mniejsza liczba błędw często decyduje o tym, że proces kończy się sukcesem, a nie porażką.