Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przewodnik biznesowy: Zarządzanie efektywnością pracowników

80
Przewodnik biznesowy: Zarządzanie efektywnością pracowników

Firmy nieustannie przyspieszają, by zrównać krok z dynamicznie zmieniającą się rzeczywistością biznesową. Często zapominają jednak, że ich podwładni – coraz bardziej obciążeni z tego powodu pracą – szybko tracą swoją efektywność, zapał i energię. To bardzo niebezpieczna sytuacja! Jak jej zapobiec? Odpowiedź zyskasz dzięki przewodnikowi.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

JAK W PROSTY SPOSÓB ZWIĘKSZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PRACOWNIKÓW?

W czasach zdominowanych przez zmienność i nieprzewidywalność liderzy – pochłonięci opracowywaniem strategii pozwalających utrzymać się na powierzchni – często zapominają o najważniejszym czynniku przewagi konkurencyjnej: ludziach. Badania prof. Heike Bruch, ekspertki z zakresu zarządzania i motywowania pracowników, dowodzą, że nieustanne przyspieszanie, by dogonić i wyprzedzić konkurencję, sprawia, że nawet najbardziej utalentowani i zręczni pracownicy tracą energię, motywację i skuteczność, a następnie odchodzą. Co robić w takiej sytuacji? Jak nie dopuścić do spadku efektywności wśród pracowników w turbulentnej rzeczywistości? Czy istnieją proste sposoby na zwiększenie jej poziomu? Oczywiście!

Sięgnij po naszą propozycję: przewodnik biznesowy „Zarządzanie efektywnością pracowników” składający się z 10 artykułów „Harvard Business Review Polska” i już teraz zdobądź praktyczne wskazówki, dzięki którym dowiesz się, jak łatwo zwiększyć skuteczność swoich pracowników. Wiedza zawarta w przewodniku dostarczy ci wyczerpujących odpowiedzi m.in. na poniższe pytania:

  • Jak uwolnić się z pułapki przyspieszenia i zwiększyć wydajność pracy?
  • Jak skutecznie podsycać motywację w organizacji – zwłaszcza wielozespołowej?
  • Czy może istnieć firma… bez szefa?
  • Praca w biurze czy w domu – gdzie twój podwładny będzie efektywniejszy?
  • Czy oceny pracownicze mają jeszcze sens?
  • Na czym będzie polegać nadchodząca rewolucja w podnoszeniu efektywności pracowników i dlaczego już dziś powinieneś do niej dołączyć?
  •  Co dzieje się w umyśle pracownika?

PRZEWODNIKI BIZNESOWE TO GWARANCJA PRAKTYCZNYCH ROZWIĄZAŃ DLA LIDERÓW
W przewodniku „Zarządzanie efektywnością pracowników” znajdziesz więc:

  • INSPIRACJE EKSPERTÓW , m.in. Arona Aina – prezesa firmy Kronos – który wprowadził nieograniczone urlopy, by pobudzić efektywność pracowników oraz prof. Heike Bruch, guru zarządzania i motywowania pracowników, która podpowie Ci, jak utrzymać zaangażowanie i wysoką efektywność pracowników nawet w niesprzyjających warunkach zmiany.
  • BŁYSKAWICZNE ROZWIĄZANIA poważnych problemów z efektywnością pracowników, dzięki którym m.in. zmierzysz ich wydajność, zaktywizujesz do działania, wdrożysz wielozespołowość i zaaranżujesz przestrzeń wspomagającą skuteczność pracy.
  • GOTOWE MAPY DZIAŁAŃ  pozwalające m.in. wypracować właściwy system motywowania i wynagradzania pracowników, zarządzać „z ludzką twarzą”, skuteczniej aktywizować pracowników i uniknąć strat powodowanych tak zwaną „nieefektywną obecnością w pracy”.
  • STUDIA PRZYPADKÓW  , m.in. firm, które znalazły drogę do lepszej  efektywności zespołów  - nierzadko dzięki dość kontrowersyjnym metodom, takim jak wprowadzenia samorządności pracowników czy kompletna zmiana przyjętego powszechnie modelu pracy.

 

Dane szczegółowe

Format produktu: do pobrania

Plik PDF: 12,68 MB

Spis treści

Wstęp

1. Pułapka przyspieszenia, H. Bruch, J. I. Menges

2. Organizacja z nadmiarem zobowiązań, M. Mortensen

3. Wprowadziłem nieograniczone urlopy, A. Ain

4. Przeciążenie współpracą, R. Cross, Reb Rebele, A. M. Grant

5. Na początek zwolnij wszystkich menedżerów, G. Hamel

6. Aby zwiększyć efektywność, pozwól ludziom pracować w domu, N. Bloom

7. Biura, które aktywizują pracowników, G. Lindsay, J. Magnolfi, B. Waber

8. Rewolucja w zarządzaniu wydajnością pracy, P.Cappelli, A. Tavis

9. Życie wewnętrzne pracowników i jego wpływ na efektywność firmy, S. J. Kramer, T. Amabile

10. Niedysponowani pracownicy: obecni ciałem, nieobecni duchem, P. Hemp