Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przewodnik biznesowy: Delegowanie zadań

80
Przewodnik biznesowy: Delegowanie zadań

Tak wiele zadań, tak mało czasu: często słyszymy te słowa wypowiadane przez menedżerów i prezesów. A rozwiązanie tego odwiecznego problemu jest proste: skuteczne delegowanie zadań! Nadal niewielu liderów z niego korzysta, woląc wykonywać obowiązki samodzielnie. To niewybaczalny błąd. A ty? Delegujesz? Wiesz, jak robić to dobrze? Sprawdź!

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

TAK WIELE ZADAŃ, TAK MAŁO CZASU: JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ?

Delegowanie zadań, czyli jedna z podstawowych kompetencji każdego menedżera czy prezesa to – paradoksalnie – również jeden z niechętnie wykorzystywanych przywilejów. Wielu liderów, pytanych o to, dlaczego nie deleguje lub dlaczego deleguje za mało, jednocześnie narzekając na chroniczny brak czasu odpowiadało: „ponieważ, żeby mieć pewność, że coś jest dobrze zrobione, wolę zrobić to samodzielnie”. To ogromny błąd! Tylko dzięki skutecznemu delegowaniu będziesz w stanie lepiej wykonywać swoje obowiązki, osiągać zamierzone cele i nie utonąć w nadmiarze mniej znaczących zadań, hamujących twoją efektywność. Jak zatem delegować mądrze? Czego się wystrzegać?  Które zadania delegować, a których nie?

Sięgnij po naszą propozycję: przewodnik biznesowy „Skuteczne delegowanie zadań składający się z 9 artykułów „Harvard Business Review Polska” i już teraz zdobądź praktyczne wskazówki, dzięki którym dowiesz się, jak zwiększyć swoją efektywność w roli lidera i lepiej delegować zadania. Wiedza zawarta w przewodniku dostarczy ci wyczerpujących odpowiedzi m.in. na poniższe pytania:

  • Jakie nawyki powinien posiadać skuteczny lider?
  • Co robić, a czego się wystrzegać, delegując zadania i zarządzając projektami?
  • Kiedy osobiście podejmować decyzje, a kiedy powierzyć ten obowiązek komuś innemu?
  • Które zadania delegować, a które bez względu na wszystko wykonywać osobiście?
  • Jak zostać superszefem?

PRZEWODNIKI BIZNESOWE TO GWARANCJA PRAKTYCZNYCH ROZWIĄZAŃ DLA LIDERÓW
W przewodniku „Delegowanie zadań” znajdziesz więc:

  • INSPIRACJE EKSPERTÓW , m.in.Larry’ego Bossidy, prezesa firmy AlliedSignal, który podzieli się z tobą swoim doświadczeniem w zarządzaniu oraz powie, jakiego zadania żaden szef nie może oddelegować.
  • BŁYSKAWICZNE ROZWIĄZANIA dylematów związanych z delegowaniem zadań. Wśród nich podstawowe zasadydelegowania, 6 rodzajów obowiązków, które możesz przekazać innym oraz „siedem grzechów głównych” popełnianych przy zlecaniu zadań.
  • GOTOWE MAPY DZIAŁAŃ  pozwalające zaplanować zadania do wykonania i wyodrębnić te, które możesz delegować, stać się "superszefem" oraz przekazywać uprawnienia zgodnie z psychologią zarządzania.
  • STUDIA PRZYPADKÓW  osób, które znalazły niezawodne sposoby na odnalezienie się w nowych rolach, wymagających wypracowania indywidualnego podejścia do delegowania zadań – zainspiruj się ich historiami!
Dane szczegółowe

Format produktu: do pobrania

Plik PDF: 1,58 MB

Spis treści

Wstęp

1. Dlaczego nie delegujesz?, A. Gallo

2. Dlaczego przerzucamy odpowiedzialność na innych, Mary Steffel, ​Elanor F. Williams,     Jaclyn Perrmann-Graham

3. Czas zająć się „gorylami”, S. R. Covey

4. Pożądane nawyki skutecznego lidera, A. Sieńko

5. Jeśli chcesz być lepszym liderem, zrezygnuj z nadmiernej kontroli, A.D. Amar, C. Hentrich, V. Hlupic

6. Jak zdecydować, które zadania delegować, J. Blake

7. Grzechy ciężkie, które popełniamy przy zlecaniu zadań, R. Ashkenas

8. Superszefowie nie boją się delegować ważnych decyzji, S. Finkelstein

9. Zadanie, którego żaden szef nie może oddelegować, L. Bossidy