Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przełom rynkowy inaczej

20
Przełom rynkowy inaczej

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 159, maj 2016 Temat numeru: Jak tworzyć przełomowe innowacje

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Większość menedżerów dobrze zna taktyki obronne na wypadek konfrontacji z przełomowymi innowacjami. Firmy stojące przed tym wyzwaniem przejmują nowych graczy albo „dezorganizują same siebie”, powołując oddzielne jednostki odpowiedzialne za opracowanie własnej nowatorskiej technologii. Mają nadzieję wbudować ją w główne operacje wtedy, gdy przełomowa innowacja zacznie dominować. Jednak dość często przyjęcie nowej technologii wymaga dokonania fundamentalnych zmian w podstawowych operacjach – w sposobie wytwarzania i dystrybucji produktów. Gdy organizacyjny model zmienia się wraz z oczekiwaniami i upodobaniami klientów, podręcznik taktyk często zawodzi. Destabilizację po stronie podaży pozwalają przetrwać: zintegrowany model organizacyjny, prawa własności do elementu produktu, który jest ważny dla końcowych klientów, oraz szeroka i elastyczna definicja korporacyjnej tożsamości. Przełom po stronie podaży, choć słabiej uświadamiany, jest bardziej niebezpieczny niż destabilizacja rynku opisana przez Claytona Christensena w książce Przełomowe innowacje. Zasadnicza zmiana w architekturze produktu zagraża bowiem egzystencji firmy, co w przypadku zmian po stronie popytu raczej się nie zdarza.
Dane szczegółowe
9