?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Programy działania na rzecz wzrostu

20
Programy działania na rzecz wzrostu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Kiedy firma powinna zdecydować się na wzrost organiczny? A kiedy lepiej uzyskać nowe zdolności albo nowy dostęp do rynku przez fuzje lub przejmowanie innych firm? Kiedy należy poświęcić zyski, żeby podtrzymać przychody? W zachęcającej do rozważań serii esejw, pięciu menedżerw - Kenneth Freeman z Quest Diagnostics, George Nolen z Siemensa USA, John Tyson z Tyson Foods, Kenneth Lewis z Bank of America i Robert Greifeld z Nasdaq Stock Market - opisuje, jakimi metodami prbowało osiągnąć wzrost przychodw na rżnych stanowiskach kierowniczych w trakcie swoich karier. Otwarcie piszą o swoich zmaganiach i sukcesach, przedstawiając strategie wzrostu rwnie odmienne, jak firmy i sektory, ktre reprezentują. Okazuje się przy tym, że wybr taktyki zależy prawie wyłącznie od silnych i słabych stron oraz potrzeb firm. Freeman podkreśla, że warto wiedzieć, kiedy przyhamować. Gdy został dyrektorem naczelnym Quest, zamroził na kilka lat przejmowanie innych jednostek, aby jego firma mogła skupić uwagę na procesach wewnętrznych i aby zasłużyła sobie na prawo do wzrostu. Natomiast według Greifelda decydujące znaczenie ma innowacja, ktra wstrząsa konkurencją znajdującą się w zastoju i pcha do przodu nawet dojrzałe firmy. Wszyscy ci menedżerowie są jednak zgodni, że firma może rosnąć (i robić to w rentowny sposb) dzięki ofercie wyrżniającej się wśrd ofert innych przedsiębiorstw. Jak wskazuje Ranjay Gulati z Kellogg School of Management Northwestern University w swoim wprowadzeniu do tych esejw, niezależnie od tego, jakie strategie wchodzą w grę, wzrost ma rżne oblicza i wymaga cierpliwości. Kluczem jest gotowość do działania, kiedy tylko pojawią się dobre okazje.