Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce

Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce

Poznaj pozycję obowiązkową dla osób zarządzających organizacją oraz HR!
To praktyczne wskazówki, konkretne rozwiązania i case study firm w Polsce, które pomogą Ci zmienić kulturę organizacyjną Twojej firmy w prawdziwe źródło przewagi konkurencyjnej na polskim rynku.
Odkryj kulturę organizacyjną na nowo i przekonaj się, jak dzięki niej możesz osiągać więcej!

PRZEDSPRZEDAŻ! Realizacja zamówień od 07.12

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 69

Special Price 59

59
LUB
Opis

Szczegóły

Odczaruj kulturę organizacyjną w Twojej firmie i zamień ją w czynnik sukcesu!

Kultura organizacyjna to termin tak powszechnie używany, że większość liderów już od dawna nie zastanawia się nad jego znaczeniem. A to okropny błąd! Dlaczego menedżerowie powinni przestać traktować kulturę firmy jako coś, do czego należy się dostosować, niż zjawisko, na które mogą mieć realny i świadomy wpływ?

Na to pytanie odpowiada dr Maria Mycielska w swojej najnowszej książce „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy”. To pozycja obowiązkowa dla osób zarządzających zasobami ludzkimi i odpowiedzialnych za całą organizację!

Autorka przygląda się doświadczeniom kulturowym firm w Polsce, takich jak Bank Gospodarstwa Krajowego, Unity Group, Bank Credit Agricole i ORBIS S.A. Dzięki temu zyskasz świeże spojrzenie na kulturę organizacyjną oraz dowiesz się, jak powinno wyglądać zarządzanie nią w praktyce – krok po kroku. A także poznasz czynniki determinujące sukces organizacji w kształtowaniu odpowiedniej kultury dla Twojej firmy. Pewnie zapytasz: odpowiedniej, czyli jakiej? Takiej, która pozwala skutecznie konkurować we współczesnym świecie!

Sięgnij po „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy” i dowiedz się:

  • Jakie znaczenie ma kultura firmy dzisiaj, czyli w środowisku zmiennym, nieprzewidywalnym i złożonym?
  • Dlaczego budowanie zwinnej organizacji oznacza budowanie konstruktywnej kultury?
  • Czym jest kultura organizacyjna i jaki jest jej wpływ na satysfakcję, zaangażowanie i efektywność pracowników?
  • Kultura organizacyjna a klimat organizacyjny – jaka jest różnica między nimi?
  • Na czym polega proces zarządzania kulturą organizacyjną?
  • Jak zdiagnozować kondycję kulturę w swojej firmie i jak zacząć wprowadzać zmiany na lepsze?
  • Gdzie szukać przyczyn obecnych problemów i jak usuwać bariery organizacyjne?
  • Jakie są czynniki sukcesu zmiany kulturowej? Jak polskie firmy odnoszą sukcesy?
  • Dlaczego lider chcący zmienić kulturę musi najpierw zmienić swoje myślenie?
  • Co mówią najnowsze badania o wpływie liderów na kulturę organizacyjną firmy?
Recenzje

Książka Marii Mycielskiej w sposób uporządkowany i bogaty w przykłady z polskiego rynku, tłumaczy dlaczego potrzebujemy właściwej kultury do osiągnięcia sukcesu, jak zabrać się za tę zmianę i jak ją przeprowadzić. To abecadło nie tylko dla managerów i dyrektorów HR, to wiedza niezbędna wszystkim członkom zarządów.

 

Maciej Herman,
Dyrektor Generalny/CEO Lotte Wedel

 

 

Każda organizacja posiada jakąś kulturę. Może ona być niesamowitym wsparciem, lub ... nieprzyjemnym balastem. Tę książkę zdecydowanie polecam tym, którzy chcą budować firmy w których kultura jest faktycznym aktywem, wspiera realizację celów firmy a wszystkim pracującym daje olbrzymią satysfakcję i wiele powodów do dumy.

 

Grzegorz Kuczyński,
Managing Partner, CEO Unity Group

 

 

Solidna dawka teorii o zarządzaniu kulturą wzbogacona o konkretne przykłady z rynku polskich przedsiębiorstw. Unikatowa kombinacja. Jest to lektura obowiązkowa dla każdego świadomego HRowca i menadżera, chcącego realnie kształtować kulturę organizacyjną w firmie.

 

Sylwia Pawełczyk – Maśluk
Senior Vice-President Talent & Culture Northern Europe Accor.

 

 

Książka jest pierwszą  taką pozycją na rynku na temat kultury organizacyjnej. Jej duża wartość polega na połączeniu teorii z praktyką . Polecam przeczytanie książki każdemu, komu zależy na tym, aby jego firma czy jednostka osiągała najwyższe wyniki. Daje konkretne wskazówki do wykorzystania w swojej firmie.  

 

Beata Janczur
Vice-President of the Management Board, Credit Agricole Bank Polska S.A

 

 

Książka doskonale umieszcza międzynarodowe trendy w polskim kontekście. Pokazuje najlepsze praktyki świadomego kształtowania kultury organizacyjnej, gdzie  szacunek do pracownika i zadbanie o jego potrzeby pozafinansowe jest naturalnym elementem zarzadzania organizacją – przekłada się na skuteczność firmy w osiąganiu celów.

 

Mikołaj Pisarski,
Prezes Instytutu Edukacji Ekonomicznej im. Ludwiga von Misesa

 

 

"Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy” jest uniwersalną pozycją zarówno dla właścicieli małych firm, jak i menadżerów dużych korporacji. Podręcznik stanowi też dobre źródło wiedzy dla każdego, kto wiąże swoją przyszłość z biznesem.

 

Cezary Kaźmierczak,
Prezes Związku Przedsiębiorców i Pracodawców

Autor

Dr Maria Mycielska

Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, od niemal 20 lat lat specjalizuje się obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa. Korzysta z doświadczenia menedżerskiego zdobytego w Polsce i w Wielkiej Brytanii, w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Prowadziła projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie, w tym w Indiach, Tajlandii i Chinach.

 

Autorka szeregu publikacji, w tym pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich. Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute –  twórca Harvard Business Review Polska. Od wielu lat pracuje z organizacjami i liderami jako konsultant i coach indywidualny. Posiada wiele międzynarodowych certyfikatów oraz akredytacji. Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.

Dane szczegółowe

 

ISBN: 978-83-958731-8-8

Wydanie pierwsze

Wydawca: ICAN Institute

Rok wydania: 2020

 

Spis treści

Przedmowa

 

1. Zmiana myślenia o organizacji

1.1.      Zmiana otoczenia

1.2.      Zmiana potrzeb i oczekiwać pracowników

1.3.      Zmiana świadomości organizacyjnej

 

2.     Dlaczego kultura ma znaczenie

2.1.      Zainteresowanie kulturą w biznesie

2.2.      Co to jest kultura organizacyjna

2.3.      Kultura a klimat organizacyjna

2.4.      Wpływ na wyniki 

 

3.     Powody transformacji kulturowej

3.1.      Główne powody na świecie

3.2.      Jak to wyglądało w Polsce?

3.3.      Stopień zaangażowania zarządu

 

4.     Początek procesu zarządzania kulturą

4.1.      Na czym polega proces zarządzania kulturą organizacyjną?

4.2.      Ustalenie kierunku – misja, wizja i filozofia zarządzania

4.3.      Wartości

4.4.      Zespół projektowy

4.5.      Ustalenie profilu kultury pożądanej

4.6.      Praktyczne kroki projektu

4.7      Komunikacja w organizacji

 

5.     Diagnoza kultury obecnej

5.1.      Dlaczego diagnoza jest ważna?

5.2.      Podejście jakościowe a ilościowe

5.3.      Podejście ilościowe

5.4.      Dołączenie badan klimatu

 

6.     Analiza luki kulturowej

6.1.      Kluczowe wnioski

6.2.      Kogo włączyć w interpretację profilu kultury obecnej?

6.3.      Ustalenie priorytetów

6.4.      Ustatenie pierwszych projektów

 

7.     Kluczowe czynniki zmiany

7.1.      Gdzie szukać przyczyn obecnego profile kultury

7.2.      Usuwanie barier organizacyjnych. 

7.3.      Czynniki sukcesu zmiany kulturowej 

7.4.      Przykładowe działania firm w Polsce.

 

8.     Zmiana myślenia liderów.. 

8.1.      Wpływ liderów na kulturę organizacji 

8.2.      Badania wpływu liderów na kulturę

8.3.      Proces zmiany indywidualnej liderów.. 

8.4.      Badania 360 oparte na wartościach

 

9.     Sukcesy i porażki

9.1.      Ryzyko, koszty i monitorowanie efektów

9.2.      Co „zabija” zarządzanie kulturą?

9.3.      Zakończenie lub początek

 

Dodatek

Doświadczenia kulturowe kilku firm w Polsce

ORBIS S.A. 

Bank Gospodarstwa Krajowego

Unity Group

Bank Credit Agricole

Epilog – Kultura w kryzysie

Opis 12 stylów kultury mierzonych przez OCI

Najczęściej zadawane pytania

Wykaz źródeł 

1